内蒙古中移通信施工企业管理模式研究

摘要

项目管理是一项系统性工程,即在有限的资源约束下,项目的管理者运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。包括从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价等工作。项目管理对项目成功地实施所起的至关重要作用已逐渐成为人们的共识。
　　 通信施工项目是一项庞杂的项目,项目管理相关理论的应用对通信施工项目管理起到事半功倍的作用。本文基于项目管理理论,对内蒙古中移通信工程项目管理现状及其存在的问题进行深入分析,明确提出中移通信施工项目管理的优化原则与目标,结合通信工程市场竞争的新形势,给出项目管理体系优化方案,包括工程项目的流程管理、绩效管理、质量管理、安全生产管理和员工培训管理。进而提出排查流程控制节点,突出重点管理:提高项目建设的质量水平；强化安全生产管理,确保安全生产；加强岗位培训,提高员工素质等四项对策措施。以期指导中移通信公司工程项目管理,提高工程管理效率,提升企业整体竞争力。

目录

文摘

英文文摘

第一篇绪论

1.1 选题背景与意义

1.2 论文内容

第二篇通信建设工程的项目管理

2.1 通信工程项目的特点

2.2 通信建设工程的项目管理内涵

2.3 通信建设工程的项目管理体系

第三篇 内蒙古中移通信施工企业工程项目管理模式

3.1 内蒙古中移通信施工企业简介

3.2 内蒙古中移通信施工企业工程建设管理流程

3.3 内蒙古中移通信施工企业工程项目管理存在的问题

第四篇 内蒙古中移通信施工企业工程项目优化方案

4.1 内蒙古中移通信施工企业工程项目的优化目标

4.2 工程项目的流程管理

4.2.1 工程项目的投标管理

4.2.2 工程任务分配流程

4.2.3 工程准备流程管理

4.2.4 工程施工流程阶段

4.2.5 工程竣工流程

4.2.6 工程总结流程

4.3 工程项目的绩效管理

4.4 工程项目的质量管理

4.5 工程项目的安全生产管理

4.5.1 组织结构与工作职责

4.5.2 安全生产的教育与培训

4.5.3 事故的调查与处理

4.6 员工培训管理

4.6.1 培训的组织与管理

4.6.2 学历教育管理

第五篇内蒙古中移通信施工企业优化的实施措施

5.1 排查流程控制节点,突出重点管理

5.2 提高项目绩效考核管理水平

5.3 提高项目建设的质量水平

5.4 强化安全生产管理,确保安全生产

5.5 加强岗位培训,提高员工素质

结束语

附录

参考文献

致谢