电力企业人力资源培训的研究与设计——以鄂尔多斯电业局为例

摘要

现代企业管理的核心是以人为本。人力资源培训是企业人力资源开发的重要手段，是人力资源管理的重要组成部分。实施人员培训与开发有利于提高员工素质，提高企业的整体工作质量和工作效率。
　　本文将以鄂尔多斯电业局为例，在人力资源基本理论的基础上，通过运用SWOT分析市场经济条件下电力企业的机遇与挑战，研究鄂尔多斯电业局人力资源培训管理现状，特别是分析和研究鄂尔多斯电业局人员培训管理的现存问题，设计鄂尔多斯电业局员工培训方案，最后通过对员工培训实施效果的测量，研究鄂尔多斯电业局员工培训管理的有效性。
　　本文完成的主要工作:
　　1、分析现阶段人力资源培训与开发在宏观层面上的重要性及其发展趋势，根据电力企业的自身特点说明员工培训管理在鄂尔多斯电业局的重要作用。
　　2、对员工配置数据进行分析，找出鄂尔多斯电业局在员工素质、人力资源培训管理制度、员工培训投资等方面存在的问题，从而分析鄂尔多斯电业局人力资源培训开发的迫切性和重要意义。
　　3、分析鄂尔多斯电业局人力资源素质提高与经济效益提升的关系。
　　4、研究和设计鄂尔多斯电业局员工培训方案。
　　5、进行鄂尔多斯电业局人力资源培训实施效果分析。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 选题背景和意义

1．1．1 人力资源培训与开发的重要意义

1．1．2 电力企业人力资源管理的现状

1．2 本文研究的内容

第二章 人力资源培训的理论概述

2．1 人力资源开发与企业培训

2．1．1 人力资源是现代企业的第一资源

2．1．2 人力资源培训的意义

2．2 人力资源培训的过程

2．2．1 分析培训需求

2．2．2 制定培训计划

2．2．3 组织实施培训

2．2．4 反馈总结

第三章 鄂尔多斯电业局人力资源培训现状分析

3．1 鄂尔多斯电业局人力资源管理现状

3．1．1 鄂尔多斯电业局组织结构

3．1．2 人力资源素质状况

3．2 能力建设需求分析

3．2．1 电网发展对能力建设的需求

3．2．2 人力资源对能力建设的需求

3．3 鄂尔多斯电业局人力资源培训现状

第四章 鄂尔多斯电业局人员培训方案设计与效果评估

4．1 鄂尔多斯电业局人力资源培训的总体思路

4．1．1 鄂尔多斯电业局人力资源培训的目标和原则

4．1．2 鄂尔多斯电业局人员培训方案设计的内容

4．1．3 鄂尔多斯电业局人员培训管理系统模型

4．2 鄂尔多斯电业局人员培训需求分析

4．2．1 人员培训需求分析的内容

4．2．2 人员培训需求分析的过程

4．2．3 人员培训需求分析的方法

4．2．4 绩效分析是人员培训需求分析的基础

4．3 鄂尔多斯电业局人员培训系统性管理

4．3．1 建立员工培训管理制度

4．3．2 制定员工培训管理流程

4．3．3 培训类别及要求

4．3．4 培训计划管理

4．3．5 实施运作培训

4．4 鄂尔多斯电业局人力资源培训创新性运作

4．4．1 将企业文化培训与知识、技能培训结合起来

4．4．2 全员培训与重点提高相结合

4．4．3 人员培训管理领导负责制

4．4．4 建立培训管理机制

第五章 鄂尔多斯电业局人员培训实施效果分析

5．1 员工培训投入评估指标

5．2 员工培训管理评估指标

5．3 员工培训效果评估指标

5．4 员工培训指标评估标准

5．5 鄂尔多斯电业局培训评估模型

5．5．1 评价培训效果

5．5．2 检查与考核

第六章 结论

参考文献

致谢