基于公司战略的应收账款风险管理体系构建与应用研究——以Z建设公司为例

摘要

应收账款管理是企业运营管理的主要组成部分，必须符合公司战略要求，并与公司战略目标保持一致。风险管理是应收账款管理的重要内容，对于提升应收账款管理水平具有重要意义。
　　建筑业由于其行业特点，资金需求量大，对企业应收账款管理水平有很高的要求。因此，企业需要构建应收账款风险管理体系，从事前、事中、事后三个维度，加强对应收账款风险的管理，提高企业资金流的安全性。本文探讨了如何依据公司战略，构建企业应收账款风险管理体系;采用了案例研究的方法，以Z公司构建应收账款风险管理体系的管理活动为例，阐述了如何构建该管理体系。
　　本文通过介绍公司战略管理和应收账款风险管理的背景，论述了公司战略对应收账款风险管理战略具有引导和约束作用，应收账款风险管理战略应该及时调整以促进公司战略目标的实现。应收账款风险管理体系，是一种以风险为导向的内部管理和内部控制体系，是Z公司全面风险管理体系中的组成部分，其构建和完善也依赖于Z公司全面风险管理体系的建设进程。
　　本文的主要结论是:1、公司战略转变会对应收账款风险管理活动和应收账款风险管理体系产生影响。公司战略目标变更后，应收账款风险管理体系也应及时进行更新。2、应收账款风险管理体系的框架，应坚持风险管理为核心，组织架构作基础，制度设计作纽带，流程管理为载体。3、应收账款风险管理体系构建六步骤:目标设定、划分步骤、确定岗位职责、判断主要风险、梳理应收账款管理流程和流程设计与管控。

目录

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摘要

第一章 绪论

1．1 选题背景

1．1．1 建筑施工企业应收账款余额较大

1．1．2 工程建设项目快速发展

1．1．3 企业战略与应收账款风险管理关系密切

1．2 研究意义

1．3 论文的结构与框架

1．4 研究方法和创新之处

1．4．1 研究方法

1．4．2 本文的创新之处

第二章 相关理论和研究综述

2．1 相关理论

2．1．1 战略管理理论

2．1．2 风险管理理论

2．2 应收账款风险管理研究综述

2．2．1 事前风险管理研究

2．2．2 事后风险管理研究

2．2．3 应收账款风险管理方法研究

2．3 公司战略与应收账款关联性研究综述

2．4 本章小结

第三章 Z建设公司应收账款风险管理体系的构建背景

3．1 Z建设公司的基本情况

3．1．1 公司发展历程

3．1．2 初步建立完整的组织架构

3．1．3 项目遍布世界各地

3．1．4 项目金额巨大，资金管理要求高

3．1．5 项目竞争激烈，受国际经济形势影响大

3．1．6 Z公司谋求A股上市融资

3．2 Z公司应收账款风险管理状态及问题

3．2．1 片面追求市场扩张，缺乏风险防范意识

3．2．2 内部控制制度不完善

3．2．3 公司考核和激励制度不完善

3．2．4 应收账款管理业务流程风险较多

第四章 Z公司应收账款风险管理体系的构建

4．1 Z公司实施战略管理和应收账款管理的动因

4．1．1 公司经营和发展的需要

4．1．2 资本市场监管的要求

4．1．3 提升应收账款管理水平的要求

4．1．4 防范应收账款风险的要求

4．2 Z公司战略的确定

4．2．1 Z公司的公司战略内容

4．2．2 Z公司战略对应收账款风险管理的影响

4．3 Z公司应收账款风险管理体系框架和内容

4．3．1 风险导向管理体系的含义

4．3．2 Z公司应收账款风险管理框架的组成要素

4．3．3 Z公司应收账款风险管理框架的内容

4．4 Z公司应收账款风险管理体系构建过程

4．4．1 目标设定

4．4．2 划分实施步骤

4．4．3 确定岗位职责

4．4．4 判断主要风险

4．4．5 梳理应收账款管理流程

4．4．6 对流程的设计与管控

第五章 应收账款风险管理体系的应用效果与不足

5．1 Z公司应收账款风险管理体系应用效果

5．1．1 提高了应收账款周转效率

5．1．2 支撑了企业业务扩张

5．1．3 提升了企业管理水平

5．2 Z公司实施应收账款风险管理存在的不足及改进

5．2．1 Z公司应建立完整统一的信息系统平台

5．2．2 Z公司应加强内部审计力量

5．2．3 Z公司应严格执行应收账款风险控制措施

第六章 结论与展望

6．1 本文的主要结论

6．2 研究的局限性与不足

6．3 未来的研究方向

参考文献

致谢