EVA与BSC融合下的企业战略业绩评价体系研究

摘要

业绩评价是战略管理的重要组成部分，通过建立战略绩效评价体系可以使战略目标和实施策略相结合。至于在绩效评价方法的选择上，往往是在经济增加值与平衡计分卡之间选择使用，因为两者结合了企业的实际需求，并可以充分发挥自己的评价优势，使之能够交叉利用各自的特点来反映企业的业绩情况。本文试图融合这两种评价方式，在深入分析经济增加值和平衡计分卡两种主要方法的背景下，有机地将二者结合起来，建立一个更加科学有效的战略绩效评价指标体系，使之不仅能反映价值创造的核心，同时也能够体现战略的实施过程。在理论与实际相融合的基础上，深入探讨云南煤化工集团对企业战略业绩评价体系的应用，运用中出现的关键点，以及存在的缺陷，得出以下结论:企业战略业绩评价体系具有科学性、实用性、操作性。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 论文研究的背景及意义

1．1．1 论文研究的背景

1．1．2 论文研究的意义

1．2 文献综述

1．2．1 国外文献及综述

1．2．2 国内文献及综述

1．3 研究方案及设计路线

1．3．1 研究方案

1．3．2 设计路线

第二章 企业战略业绩评价体系的理论基础

2．1 业绩评价体系的基本概念

2．2 绩效评价的常见方法及指标类别

2．2．1 绩效评价的常见方法

2．2．2 业绩评价指标类别有五类

2．3 增加值的概念及优缺点

2．3．1 EVA业绩评价的优点

2．3．2 EVA业绩评价的缺点

2．4 平衡计分卡的概念及优缺点

2．4．1 平衡计分卡优点

2．4．2 平衡计分卡的缺点

第三章 企业战略业绩评价体系构建

3．1 提出企业战略业绩评价概念

3．2 企业战略业绩评价指标体系的构成要素

3．2．1 企业战略

3．2．2 战略业绩评价的目标

3．2．3 战略业绩评价的对象

3．2．4 评价指标

3．2．5 评价主体

3．2．6 评价标准

3．3 EVA与BSC融合的可行性分析

3．4 企业战略业绩评价体系构建的步骤

3．5 企业战略业绩评价体系的构建

3．5．1 财务类

3．5．2 客户类

3．5．3 内部运营类

3．5．4 学习与成长类

第四章 企业战略业绩评价体系的应用研究

4．1 云南煤化工集团战略分析和目标分解

4．1．1 云南煤化工集团简介

4．1．2 云南煤化工集团的战略分析

4．1．3 战略目标分解

4．2 集团绩效评估和考核体系

4．2．1 集团战略方向登陆

4．2．2 评估和评价依据

4．2．3 分级指数和权重确定

4．2．4 组织保证

4．2．5 BSC结合EVA的企业战略业绩评价

4．3 云南煤化工集团BSC四维度分析

4．3．1 财务维度

4．3．2 客户维度

4．3．3 内部管理维度

4．3．4 学习和发展维度

4．3．5 对标评分

4．4 云南煤化工集团及所属企业EVA分析(2013年)

4．5 云南煤化工集团“BSC+EVA”评价考核结果分析

4．5．1 以传统最关心的净利润指标分析

4．5．2 以BSC综合绩效评价分析

4．5．3 以EVA为核心的战略业绩评价分析

4．5．4 综合分析

4．6 战略业绩评价体系在云南煤化工集团实践的启示

4．6．1 成功实施战略业绩评价体系绩效评价体系的五个要素

4．6．2 实施战略业绩评价体系须关注的要点

4．6．3 战略业绩评价体系实践中存在的不足及解决办法

结束语

参考文献

致谢