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摘要
第一章 实施背景介绍
1．1 业务分析及优化概述
1．1．1 业务分析及优化方法
1．1．2 业务分析及优化原则
1．1．3 业务分析及优化目标
第二章 业务模式分析及优化
2．1 财务战略与规划
2．1．1 概述
2．1．2 现状描述
2．1．3 先进经验
2．1．4 差异分析及优化建议
2．2 预算管理
2．2．1 预算的编制和下达
2．2．2 预算的执行和监控
2．2．3 预算的调整和分析
2．3 核算管理
2．3．1 总账管理
2．3．2 工程项目核算
2．3．3 物资核算
2．3．4 固定资产核算
2．3．5 电费核算
2．3．6 日常成本费用核算
2．3．7 应收核算
2．3．8 应付核算
2．4 资金管理
2．4．1 投资管理
2．4．2 融资管理
2．4．3 现金管理
2．5 财务报告与分析
2．6 主数据管理
2．6．1 科目主数据
2．6．2 资产主数据
2．6．3 供应商主数据
2．6．4 银行主数据
第三章 组织体系分析及优化
3．1 财务管理职能现状
3．1．1 集团公司财务部职能
3．1．2 直属单位财务处职能
3．1．3 岗位设置及人员配备
3．2 财务管理组织体系国内同行业经验
3．2．1 纵向财务管理职能
3．2．2 横向财务管理职能
3．2．3 对外财务管理职能
3．2．4 岗位设置及人员配备
3．3 组织体系差异分析与优化建议
3．3．1 纵向财务管理职能差异分析与优化建议
3．3．2 横向财务管理职能差异分析与优化建议
3．3．3 对外财务管理职能差异分析与优化建议
3．3．4 岗位设置及人员配备
第四章 业务流程分析及优化
4．1 流程差异对比
4．2 流程差异分析
第五章 业务应用及信息化分析及优化
5．1 业务应用及信息化现状
5．1．1 功能应用现状
5．1．2 系统集成现状
5．1．3 系统部署现状
5．2 业务应用及信息化差异分析
5．2．1 功能应用分析
5．2．2 系统集成分析
5．2．3 系统部署分析
5．3 业务应用及信息化优化建议
5．3．1 功能应用优化建议
5．3．2 系统集成优化建议
5．3．3 系统部署优化建议
第六章 业务分析及优化总结
参考文献
致谢
