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电视媒体人力资源管理问题及对策研究——以内蒙古电视台为例

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摘要

一、导论

(一)引言

(二)研究目的与意义

1.研究目的

2.研究意义

(三)国内外研究综述

1.国外研究综述

2.国内研究综述

(四)研究内容与方法

1.主要内容

2.研究思路与方法

(五)论文的创新与不足

1.创新之处

2.不足之处

二、相关理论与概念界定

(一)人力资源管理理论概述

1.人力资源概念的提出

2.人力资源管理的形成

3.人力资源管理理论

(二)电视媒体人力资源管理的特点

1.电视媒体人力资源的分类

2.电视媒体的人力资源特征

3.电视媒体的人力资源管理特点

4.中外广播电视媒体人力资源管理模式分析

(三)电视媒体人力资源管理的问题

1.招聘问题

2.培训问题

3.考评问题

4.薪酬问题

(四)人力资源概念

1.人力资源的概念

2.电视媒体的人力资源的概念

3.电视媒体人力资源管理的界定

三、内蒙古电视台人力资源管理的现状

1.人力资源管理缺失

2.重“使用”,轻“培养”

3.经营管理人才缺失

4.单一的绩效管理手段

5.不科学的薪酬评价体系

四、内蒙古电视台人力资源管理中存在的问题

(一)内蒙古电视台人员及机构设置情况

(二)内蒙古电视台人力资源管理的问卷调查

1.调查方法

2.问卷设计

3.数据收集

(三)基于问卷的调查结果分析

1.人力资源管理体系及规划完善性不足

2.用人机制有待改进

3.培训与开发力度不足

4.绩效管理体系不够完善

5.薪酬激励机制不具有合理性

五、完善电视媒体人力资源管理的对策与建议

(一)加强人力资源规划

(二)完善招聘管理制度

(三)改进用人机制

(四)加大人力资源开发培养力度

(五)建立科学的绩效管理体制

(六)完善人力资源激励机制

结论

参考文献

附录

致谢

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摘要

随着科技的发展以及信息化、全球化的推进,观众需求层次的提高与媒体满足需求手段相对落后之间的矛盾逐渐凸显,电视媒体正承受着空前的压力。为了顺应发展的潮流,近年来中国电视媒体一直努力逐步推行“事业单位企业化管理”。人力资源管理在媒体管理转型与发展过程中发挥着至关重要的作用。
  本文在分析国内外媒体人力资源管理的基础上,以内蒙古电视台为例,着重对我国电视媒体人力资源管理现状进行了分析和研究,并试图提出有效的解决对策。文章的导论中阐述了本次研究的目的与意义、对比中西方关于类似研究的现状,阐明本文采用调查问卷等研究方法。第二章介绍了人力资源管理的重要概念及理论依据。第三章介绍了电视媒体人力资源管理的特点、阐述了起现状,并分析了其存在的问题。第四章以内蒙古电视台为例,以问卷形式调查研究其人力资源管理工作中存在的问题并分析了原因。第五章对中国电视媒体人力资源管理工作提出了建议。最后对电视媒体人力资源管理工作做出了展望。
  人力资源管理是电视媒体行业健康发展的重要支撑。企业化管理应作为电视媒体人力资源管理工作的依托,在企业战略层面上规划人力资源,拓展高端人才引进渠道,同时搭建科学有效的绩效、薪酬、培训发展管理体系来开发企业人力资源,提升组织竞争力。对电视媒体人力资源管理加以研究,对我国媒体行业未来可持续发展具有积极的理论和现实意义。

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