我国家族企业文化管理必然性及对策研究

摘要

本文着重研究家族企业文化管理的必然性以及实施文化管理的对策。 文章首先对家族企业的概念进行了界定，指出了家族企业的特征，并分析了我国家族企业在管理中存在的问题。然后，重点分析了我国家族企业实施文化管理的必然性，其中包括文化管理的内涵、特点，制度管理的特点与局限性，通过对文化管理和制度管理的比较，指出文化管理是组织管理发展的必然阶段，是一种先进的管理方式。在此基础上，本文运用企业生命周期理论，结合家族企业的特点分析了实施文化管理是家族企业发展的内在要求，并通过对外部环境的分析，指出家族企业实施文化管理是适应外部环境发展的需要，最后分析了实施文化管理的意义。另外，本文从宏观和微观两大方面分析了我国家族企业实施文化管理的影响因素。文章最后针对家族企业现存的问题和影响因素，提出了我国家族企业实施文化管理的原则、具体的策略分析和实施文化管理应该注意的问题。 本文研究我国家族企业实施文化管理的必然性和对策，对我国家族企业的发展和管理变革具有一定的指导意义。

目录

文摘

英文文摘

声明

第1章绪论

1.1选题背景及现实意义

1.1.1选题背景

1.1.2现实意义

1.2国内外研究现状

1.3研究思路与方法

1.3.1研究思路

1.3.2研究方法

第2章家族企业管理概述

2.1家族企业的界定

2.2家族企业的特征分析

2.2.1所有权与控制权紧密结合

2.2.2独特的企业资源

2.2.3家长式领导

2.2.4具有内外有别的运行规则

2.3家族企业的管理弊端

2.3.1所有权与经营权不分

2.3.2企业内部存在关系式治理

2.3.3存在惟利现象

2.3.4存在重感情轻制度现象

第3章我国家族企业实施文化管理的必然性

3.1文化管理的内涵和特点

3.1.1文化管理的内涵

3.1.2文化管理的特点

3.2文化管理与制度管理的比较

3.2.1制度管理的特点与局限

3.2.2文化管理与制度管理的差异

3.3文化管理是组织管理发展的必然阶段

3.4实施文化管理是家族企业发展的内在要求

3.4.1家族企业起步阶段以经验管理为主

3.4.2家族企业发展阶段以制度管理为主

3.4.3家族企业成熟阶段以文化管理为主

3.5我国家族企业实施文化管理是适应外部环境发展的需要

3.5.1现代经济活动融合文化理念

3.5.2与时俱进的新时期特点要求文化管理

3.5.3激烈的竞争环境需要精神文化的牵引力

3.6家族企业实施文化管理的意义

3.6.1家族企业实施文化管理的效用分析

3.6.2家族企业实施文化管理的意义

第4章我国家族企业实施文化管理的影响因素

4.1影响家族企业文化管理的宏观因素

4.1.1政治因素

4.1.2经济因素

4.1.3行业特点

4.2影响家族企业文化管理的微观因素

4.2.1企业的发展历史

4.2.2创立者的文化自觉

4.2.3员工的素质

第5章我国家族企业实施文化管理的对策

5.1我国家族企业实施文化管理的原则

5.1.1以人为本的原则

5.1.2讲求实效的原则

5.1.3重在领导的原则

5.1.4系统运作的原则

5.1.5执行性原则

5.1.6个性化原则

5.2我国家族企业实施文化管理的策略分析

5.2.1明确企业使命，构建理念体系

5.2.2完善企业制度，建立科学机制

5.2.3提高员工素质，促进文化管理

5.2.4确保全员参与，力求上下互动

5.2.5整合企业文化，全面导入CIS

5.2.6传播理念体系，强势企业文化

5.3我国家族企业实施文化管理应该注意的问题

5.3.1不能忽视制度的保障作用

5.3.2不能流于形式

5.3.3避免价值观形成环节缺陷

5.3.4切忌急于求成

5.3.5明确考核标准

结 论

参考文献

攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果

致 谢

附 录 沈阳海为公司文化建设项目理念调研问卷