公立医院人力资源管理问题与对策研究——以J市中心医院为例

摘要

公立医院作为国家事业单位，本身带有公益性质，关系到人民群众的身心健康和社会安定团结;医务人员作为高素质、高学历的专业人才，具有较强的自身发展需要。这些因素都决定了公立医院人力资源管理工作的复杂性、长期性和系统性。如何根据医院战略目标和发展实际，建立专业化、规范化、精细化的人力资源管理体系，实现人力资源的优化配置和管理，成为公立医院改革发展中的一项重要课题。
　　本在文阐述了人力资源管理理论的产生、发展历程以及管理模式及原则的基础上，结合J市中心医院的人力资源管理实际状况，运用SWOT分析法，对该院的内外部环境、优势、劣势以及在人力资源管理中存在的问题进行了分析，从战略规划的制定、推进岗位设置管理、加强培训教育、运用薪酬激励、开展绩效考核、做好文化建设等六个方面提出了较为具体的人力资源管理的对策。为探索建立适应公立医院当前改革和未来发展需要的现代人力资源管理理论和方法提供了一定的借鉴。
　　随着我国医疗卫生体制改革的不断深入，公立医院需要面对日趋激烈的医疗市场竞争。依据医院发展战略要求，培养和引进所需的高层次人才，对现有人才进行合理开发和运用，是每一所医院盛衰成败的关键。只有充分发挥员工的积极性、主动性、创造性，建立与市场经济相适应的人力资源管理机制，实现医院人力资源的优化配置，才能提高管理的综合效能，真正增强医院的核心竞争力。

目录

声明

摘要

第一章 引言

一、选题的背景和意义

(一)研究背景

(二)研究的意义

二、国内外研究现状

(一)国内研究现状

(二)国外研究现状

三、研究内容和方法

(一)研究内容

(二)研究方法

四、本文的可能创新之处

第二章 公立医院人力资源管理理论概述

一、人力资源管理理论的产生与发展

(一)科学管理阶段

(二)行为科学阶段

(三)人力资源管理阶段

二、公立医院人事管理的发展历程

(一)传统人事管理阶段

(二)持续发展阶段

(三)深化改革阶段

三、公立医院人力资源特点

四、当今公立医院人力资源管理职能及任务目标

(一)管理职能

(二)任务目标

第三章 J市中心医院人力资源管理现状分析

一、J市中心医院人力资源管理现状

(一)医院概况

(二)医院人力资源基本状况

二、医院人力资源配置管理的现状与问题

(一)管理现状

(二)存在主要问题

(三)J市中心医院人力资源SWOT分析

第四章 公立医院人力资源管理的对策

一、人力资源战略规划对策

(一)战略规划的制定

(二)战略规划的程序

(三)医院人力资源战略的具体实施

二、强化岗位管理对策

(一)积极推进岗位设置管理

(二)促进人力资源优化配置

(三)不拘一格引进、使用人才

三、员工成长培训对策

(一)合理进行工作分工

(二)积极营造学术氛围

(三)大力开展形式多样的培训教育

四、薪酬激励对策

(一)建立绩效薪酬体系

(二)推行综合目标绩效考核

五、绩效考核对策

(一)主要做法

(二)医院员工年度考核评价表设计

六、文化建设对策

(一)凝练文化理念，引导员工行为

(二)开展主题活动，打造核心价值观

(三)为人才提供精神动力和支持

结语

参考文献

个人简历及在学期间的研究成果和发表的学术论文