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1.绪论
1.1问题的提出
1.2研究现状
1.2.1企业竞争力的理论源流
1.2.2国内外研究现状
1.3内容与方法
1.3.1本文研究的内容
1.3.2本文研究的方法
1.4研究的意义
1.4.1理论意义
1.4.2实际意义
2.我国大型煤炭企业竞争环境分析
2.1国内煤炭环境
2.1.1我国一次能源结构变化及煤炭在一次能源中的地位
2.1.2我国煤炭市场供求趋势分析
2.1.3我国煤炭行业发展趋势分析
2.2国际煤炭市场环境
2.2.1国际煤炭市场概况
2.2.2世界煤炭价格分析与预测
2.2.3国际煤炭市场对我国煤炭市场的影响
2.3我国煤炭企业市场竞争环境的5种竞争力理论分析
2.4影响煤炭企业竞争力的相关社会经济环境分析
2.4.1宏观经济环境对煤炭企业竞争力影响分析
2.4.2加入WTO对我国大型煤炭企业竞争力的影响
2.4.3我国煤炭产业政策的核心内容及其对企业竞争力的影响
3.我国煤炭产业的竞争状况分析
3.1煤炭市场竞争结构分析
3.1.1我国煤炭市场集中度分析
3.1.2我国煤炭市场过度竞争分析
3.1.3我国煤炭行业过度竞争市场结构的成因
3.1.4我国过度竞争的市场结构的弊端
3.1.5解决我国煤炭市场过度竞争的办法
3.2我国煤炭企业的竞争行为分析
3.2.1我国煤炭企业的价格竞争行为分析
3.2.2我国煤炭企业生产行为分析
3.3我国煤炭行业的绩效分析
3.3.1煤炭企业经济效益低下
3.3.2.行业竞争力不强
3.4我国大型煤炭企业竞争力的决定因素的分析
3.4.1由产品类型确定煤炭企业竞争力的决定因素
3.4.2由煤炭企业市场竞争结构确定煤炭企业竞争力的决定因素
4.我国大型煤炭企业竞争力评价
4.1我国大型煤炭企业竞争力评价原则
4.2我国煤炭企业竞争力含义及意义
4.2.1企业竞争力的概念
4.2.2我国大型煤炭企业竞争力的定义和意义
4.2.3我国煤炭企业竞争力的影响因素
4.2.4煤炭企业竞争力层次模型
4.2.5煤炭企业竞争力评价模型
4.3我国大型煤炭企业竞争力指标体系设计
4.3.1.煤炭资源禀赋
4.3.2区位条件
4.3.3煤炭企业生产经营能力
4.4我国大型煤炭企业竞争力综合评价
4.4.1竞争力的评价方法选取
4.4.2综合评价分值的确定
4.4.3评价因素权重的确定
4.4.4煤炭企业竞争力的状态区间划分
4.5大型煤炭企业竞争力实证分析
4.5.1淮北矿业集团简介
4.5.2淮北矿业集团竞争力评价
5.提升我国大型煤炭企业竞争力的策略的研究
5.1集团化战略
5.1.1我国大型煤炭企业实行集团化发展的动因分析
5.1.2实施集团化战略的竞争优势
5.1.3实施集团化战略的可行性
5.1.4实施集团化战略的设想
5.2煤炭产品品牌化战略
5.2.1煤炭产品品牌化战略的动因
5.2.2国大型煤炭企业创立名牌的战略决策
5.2.3煤炭企业名牌战略中要注意的几个问题
5.3多角化经营战略
5.3.1煤炭企业多角化经营的时机已经成熟
5.3.2我国大型煤炭企业实施多角化经营的动因
5.3.3多角化经营战略的方向
5.3.4我国大型煤炭企业多角化经营业务战略的步骤
5.3.5我国大型煤炭企业多角化经营的误区
5.4重建我国大型煤炭企业理念，提高竞争力
6.结语
6.1主要研究工作及成果
6.2不足之处
致 谢
参考文献
