辽河油田金辉实业有限公司员工激励对策研究

摘要

本文基于马斯洛需求层次论进行员工激励对策体系的研究，充分体现了企业以人为本的思想，体现了企业注重职工个人发展与企业发展的同步价值，使职工在这个平台上能够实现马斯洛最高层次的自我价值。
　　辽河油田金辉实业有限公司在油田类企业中具有很强的代表性。本文对辽河油田金辉实业有限公司员工激励对策进行了调查分析研究，在阅读大量企业员工激励机制的相关文献和综合分析该公司现有员工激励方案的基础上，针对公司员工激励方面存在的问题与不足，就如何改进激励机制的不足提出解决的方案和完善的建议，针对管理层薪酬和福利设置不合理，采用年薪制和福利激励机制，针对技术人员薪酬没能与工作能力挂钩，采用奖励薪酬制和福利激励机制，针对技能操作者薪酬平均主义严重，缺乏针对性，绩效考核体系不完善，采用薪酬、绩效考核、培训和福利激励机制，共同辅助企业完善员工激励机制，提高员工工作积极性、主动性和创造性，提高企业经营管理水平，增强企业的市场竞争力和可持续发展水平。

目录

声明

致谢

摘要

1 绪论

1．1 研究背景

1．2 研究意义

1．3 研究方法

1．4 国内外研究现状

1．4．1 国外研究现状

1．4．2 国内研究现状

2 激励理论综述

2．1 激励的基础理论

2．2 激励理论的研究与发展

2．2．1 内容型激励理论

2．2．2 过程型激励理论

2．2．3 行为改造型激励理论

2．2．4 综合型激励理论

2．2．5 激励理论的研究现状与发展

3 辽河油田金辉实业有限公司员工激励对策现状分析

3．1 公司概况

3．2 公司员工激励现状的调查

3．3 公司现行激励机制存在的问题及原因分析

3．3．1 公司现行激励机制存在的问题

3．3．2 公司现行激励机制存在问题的产生原因

4 辽河油田金辉实业有限公司员工激励改进对策

4．1 激励机制的设计原则

4．2 激励机制的设计步骤

4．3 激励机制的改进措施

4．3．1 针对管理者的激励措施

4．3．2 针对专业技术人员的激励措施

4．3．3 针对技能操作者的激励措施

5 结论与展望

5．1 结论

5．2 展望

参考文献

附录

作者简历

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