细河湿地公园项目施工质量管理与控制案例分析

摘要

工程质量是每一个工程项目的核心内容，是决定工程项目是否成功的重要依据，园林工程同样如此。加强园林工程的质量管理与控制有利于提高工程的附加值，对工程发挥的社会效益、环境效益和经济效益都有很大的提高。随着阜新市的经济发展，园林工程建设项目与日俱增，而城市湿地公园建设项目管理与施工技术的要求相对较高，同时也并无借鉴的经验和教训。基于此，本文作者结合阜新市细河湿地公园项目针对现阶段园林施工质量控制和管理进行研究，展开思考。
　　本文采用文献研究法和逻辑演绎与综合分析的方法进行探讨，对园林工程施工中存在的质量管理问题进行了分析，并提出了控制和防范措施。
　　本文的研究结论:
　　1工程质量的定义:工程项目在满足甲方需求、同时符合合同要求、不违背国家相关规定、设计规范等前提下完成的程度。园林工程质量和建筑工程质量有相似之处，但又有其特殊的属性。
　　2园林工程施工质量管理和控制的内容是对园林工程的实施过程监督，检查，并将结果同预定的质量标准相比，看是否符合，找出存在的偏差，分析偏差的原因。园林工程的质量控制应贯穿整个园林工程的实施过程。
　　3阜新细河湿地公园项目中施工质量管理与控制存在没有划分清施工项目质量控制责任、施工组织架构分散不明确，没有管理好施工现场、落后的施工技术水平、工程监理工作不规范，质量验收工作不到位等问题。
　　4对阜新细河湿地公园项目施工质量管理与控制中存在的问题进行分析，提出以下整改措施:规范项目经理制，制定施工项目管理目标，制定工程施工制度和规范，标准化的施工现场管理、施工中引用先进的技术工艺和标准、通过规范的工程监理制度贯穿始终，做好验收资料的整理和备案等。

目录

致谢

摘要

1 绪论

1．1 研究背景

1．2 研究目的和意义

1．3 国内外园林工程发展现状

1．3．1 国外园林的特点

1．3．2 国内园林工程发展现状

1．3．3 国内外文献综述

1．4 研究的内容和方法

1．4．1 研究的内容

1．4．2 研究的方法

1．5 研究的结构框架

2 案例概述

2．1 阜新细河湿地公园概况

2．2 项目简介

2．3 工程质量控制难点分析

2．4 施工部署

2．4．1 组建项目经理部，明确工作职责

2．4．2 规划施工项目管理目标

2．4．3 制定保证工程质量、工期、安全的技术措施

2．4．4 制定项目部配合协作规定

2．5 施工过程中的现场管理

2．5．1 施工成本管理

2．5．2 施工技术方法及工艺

2．6 配合监理做好质量监督管理

2．6．1 阜新市细河湿地公园工程项目监理制度的内容

2．6．2 完善工程竣工验收后的资料整理等工作

3 案例分析

3．1 阜新细河湿地公园建设工程质量管理和控制中存在的问题

3．1．1 公园花池问题及对策

3．1．2 木栈道混凝土基础问题及对策

3．1．3 施工质量控制内容

3．1．4 施工项目质量控制责任有待明确

3．1．5 施工现场管理需要进一步规范

3．1．6 工程监理需要逐步规范

3．2 整改措施

3．2．1 组建项目经理部并规划施工管理目标

3．2．2 做好园林工程施工现场管理

3．2．3 做好成本控制管理

3．2．4 施工中遵循植物生长规律，把握苗木种植时间

3．2．5 严把园林工程分项工程质量检验评定关

3．2．6 贯彻“预防为主”的方针

3．2．7 推行园林工程项目监理制

3．2．8 完善园林工程竣工验收前的资料整理工作

4 结论与展望

4．1 结论

4．2 展望

参考文献

作者简历

声明

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