中航黎明公司采购成本管理研究

摘要

中航黎明公司是一家国有企业的机械制造行业公司，面临着企业产品价值低、原材料的前期投入量大、资金运转缓慢、由于技术水平落后所导致的原材料利用率低等问题，大大增加了企业的采购成本，使企业的发展举步维艰。因此本文针对中航黎明公司的采购成本管理进行研究。
　　本文首先从总体上简单的介绍了中航黎明公司采购成本管理的研究背景和研究意义。其次，对于国内外关于采购成本管理理论做了系统的分析和研究。最后，对于本研究涉及到的采购成本相关理论进行了深刻的剖析和深入浅出的讨论。
　　基于以上研究理论的基础上，通过对中航黎明公司概况、采购组织结构及流程、采购成本的现状进行系统全面的了解，从中发现该企业在采购成本管理方面存在的问题，并结合相关理论，最终提出中航黎明公司的解决策略。

目录

声明

致谢

摘要

1 绪论

1．1 研究背景和意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 国内外相关研究综述

1．2．1 国外相关研究综述

1．2．2 国内相关研究综述

1．3 研究思路、方法和框架

1．3．1 研究思路和研究方法

1．3．2 研究框架

2 采购成本相关理论概述

2．1 采购成本的基本概念

2．2 供应链管理

2．2．1 供应链管理的基本含义

2．2．2 供应链管理理论

3 中航黎明公司采购成本管理现状分析

3．1 中航黎明公司简要介绍

3．1．1 中航黎明公司概况

3．1．2 中航黎明公司采购组织结构及流程

3．1．3 中航黎明公司采购成本现状

3．2 中航黎明公司在采购成本管理中存在的问题

3．2．1 运输采购成本较高

3．2．2 库存过大，存货周转速度较慢

3．2．3 采购成本管理方法不科学

3．2．4 供应商管理比较混乱

3．2．5 采购管理信息化程度较低

4 中航黎明公司物料分类及管理策略

4．1 中航黎明公司物料的ABC分类法

4．2 中航黎明公司物料管理策略

4．2．1 A类物料的管理策略

4．2．2 B类和C类物料的管理策略

5 中航黎明公司采购管理成本问题的对策研究

5．1 制定科学合理的采购流程

5．2 加强物流监控，降低运输成本

5．3 利用科学的信息化手段

5．4 优化供应商选择评估体系

5．5 提高存货周转率

6 结论与展望

6．1 结论

6．2 展望

参考文献

作者简历

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