XD私立医院薪酬管理中平衡记分卡的应用研究

摘要

我国公立非盈利医院是医疗力量的主体，随着我国医疗卫生体制改革的深入，该类医院发挥的作用将会不断扩大。
　　从当前民营医院构建的绩效薪酬管理制度来看，还存在着以下几个比较严重的问题:首先是缺乏明确的薪酬设计战略;其次是对工作分析和岗位价值评估不准确;最后是绩效指标设计不科学、薪酬分配不合理等问题。为解决上述在管理中出现的问题XD医尝试将平衡计分卡这种先进的绩效考核模式引入到医院的制度当中，以此来优化企业当前的管理模式。
　　本文在关注已有理论成果的基础上，针对XD医院进行分析，以此来探讨我国私立医院目前实行的薪酬分配模式中存在的缺陷，然后利用平衡计分卡对该医院构建的绩效评估体系进行优化，对指标权重等问题予以了确定，实现了对当前制度的优化。通过研究探索了平衡计分卡在私立医院绩效管理中应用的可行性和有效性可以优化XD医院的工作结构，促进职工的积极性。而随着理论的不断完善，平衡计分卡也在不断的优化。对于医院来说也需要适应社会的发展，因此也就需要不断的去调整平衡计分卡的应用方法，加强管理力度，不断完善内部制度。

目录

声明

致谢

摘要

1 绪论

1．1 研究背景

1．2 研究目的与意义

1．2．1 研究目的

1．2．2 理论意义

1．2．3 实践意义

1．3 国内外研究现状

1．3．1 国外研究文献综述

1．3．2 国内外研究现状述评

1．4 研究内容与思路

1．5 研究思路和方法

1．5．1 研究思路

1．5．2 研究方法

2 薪酬管理中平衡记分卡应用的相关理论

2．1 绩效管理理论

2．1．1 绩效管理理论的演变

2．1．2 绩效管理的内涵

2．2 薪酬管理理论

2．2．1 薪酬的定义

2．2．2 薪酬的构成要素

2．2．3 绩效管理与薪酬管理的关系

2．3 平衡计分卡绩效评价体系的理论

2．3．1 平衡计分卡的基本思想

2．3．2 平衡计分卡的四个维度及其相互关系

3 XD医院现行薪酬管理模式

3．1 XD医院的基本情况

3．1．1 XD医院的组织结构

3．1．2 XD医院的人员结构

3．2 XD医院现行薪酬管理模式及缺陷

3．2．1 XD医院现行薪酬管理模式

3．2．2 基于问卷调查的XD医院薪酬管理模式中存在的问题

4 XD医院薪酬分配模型构建与平衡记分卡应用策略

4．1 BSC的引入

4．2 评价指标的提炼

4．2．1 经济效益指标的分解和关键驱动要素提炼

4．2．2 社会效益指标的分解和关键指标提炼

4．3 评价指标权重的确定

4．3．1 指标权重系数的确定方法

4．3．2 指标权重系数确定原则

4．3．3 指标权重系数确定过程

4．3．4 指标权重计算过程及结果

4．4 BSC模型构建

4．4．1 构建全院的BSC模型

4．4．2 分解构建部门BSC模型

4．5 薪酬的计算

5 结论与展望

参考文献

附录

作者简历

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