入世后中国发电企业人力资源管理框架探讨

摘要

通过对国内外先进的发电企业人力资源管理的特点及其发展趋势的分析,提出了构建适应入世要求的中国发电企业人力资源管理新体系的设想.该文首先分析了中国发电企业人力资源管理方面的现状和中国发电企业在人力资源管理方面存在的主要问题,以及入世和电力体制改革后中国发电企业在人力资源管理方面所面临的挑战与机遇.该文明确了构建中国发电企业人力资源管理新体系的基本理念,提出了构建中国发电企业人力资源管理新体系所必备的基础工作.在此基础上从减人增效、人力资源招聘、人力资源培训、人力资源使用、绩效评估、薪酬激励六个方面论述了构建中国发电企业人力资源管理新体系的基本框架.该文以人力资源管理学的一般框架为主线,融合了人力资源管理学的相关理论,同时也融入了组织行为学、管理学、统计学等理论知识,采用定性分析和论述为主,定量分析为辅的方法,力图构建入世后中国发电企业人力资源管理新的框架体系.该文所涉及到的统计数据来至国内几家发电厂,属于企业重要的经济信息资源,未经同意,不得向外界披露和转载.

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第一章引言

1.1 研究意义

1.2 研究目的

1.3 研究的方法与工具

第二章入世后中国发电企业人力资源管理面临的挑战与机遇

2.1 发电企业人力资源管理概况

2.2 发电企业在人力资源管理方面存在的问题

2.2.1企业自身存在的问题

2.2.2外部环境给企业人力资源管理带来的问题

2.3 发电企业面临的挑战与机遇

2.3.1面临的挑战

2.3.2带来的机遇

第三章构建发电企业人力资源管理框架的基本理念和基础工作

3.1 基本理念

3.2 构建发电企业人力资源管理框架所必备的基础工作

3.2.2调整企业组织结构以适应人力资源管理的要求

第四章发电企业人力资源管理新体系的构建

4.1 定岗定编、竞争上岗、剥离富余人员

4.2 参与人才竞争，招聘和吸引高素质人才

4.3 对企业员工进行全员、全过程的终生培训

4.3.1培训的方式

4.3.2培训的内容

4.4 建立以“事业留人”为主的科学的用人机制

4.5 建立两级绩效评估体系

4.5.1集团公司对分公司和发电厂经营者集团的绩效考核方法

4.5.2发电厂对中层管理者的绩效考核办法

4.6 制定新型的薪酬激励机制

4.6.1对分公司和发电厂的经营者集团实行年薪制

4.6.2对发电厂的中间管理层实行工资加量化积分考核兑现制

4.6.3对一般管理人员和运行工人实行岗效薪点工资制

4.6.4对检修人员实行技能、年金、工时计奖的薪酬制度

第五章结论

参考文献

致谢