面向国有企业的BPR及抚顺石化公司再造研究

摘要

该论文的主要研究工作如下:(1)在阐述企业核心竞争力概念的基础上,深入分析了BPR与企业核心竞争力之间的关系,并提出通过BPR提升企业核心竞争力的思路.同时,进一步分析了提升企业核心竞争力的若干途径(如企业信息化、知识管理、约束管理和企业文化建设等)与BPR的集成.(2)针对目前中国国有企业实施BPR的难点进行了深入分析.在分析中国国有企业发展现状的基础上,阐述了实施BPR对国有企业管理的作用,通过外部环境和内部环境分析,指出了国有企业实施BPR的难点并给出了相应的对策.(3)对抚顺石化公司再造前的基本情况进行了分析.重点分析了该公司原有的组织结构和业务流程,并指出了存在的问题及其成因,为实施该公司再造做出了前期工作.(4)给出了抚顺石化公司再造的实施方案.具体地,对该公司组织结构、物流管理业务、资金流管理业务、监督管理业务、企业信息化等若干方面,分别给出了再造的目标和具有可操作性的实施方案.(5)给出了抚顺石化公司BPR的实施过程,并对BPR的实施效果进行了分析.具体地,对公司的组织结构、业务流程管理、资金流管理、监督管理等若干方面进行了效果分析.在论文最后,总结了该论文的研究成果并给出了结论.同时,也指出了进一步需要研究的工作.

目录

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声明

第一章绪论

1.1 BPR的基本概念

1.1.1 BPR的基本内涵

1.1.2 BPR的关键思想

1.1.3 BPR产生的背景

1.2 BPR研究综述

1.2.1 BPR的发展现状

1.2.2应刖研究状况

1.3实施BPR的一般原则、程序与方法

1.3.1原则

1.3.2程序

1.3.3方法

1.4问题的提出和本文的研究工作

1.4.1问题的提出

1.4.2研究内容

1.4.3研究思路

第二章BPR与企业核心竞争力的提升

2.1 BPR与企业核心竞争力的关系

2.1.1关于核心竞争力

2.1.2二者之间的关系

2.2通过BPR提升核心竞争力的思路

2.2.1核心过程再造

2.2.2核心竞争力管理过程再造

2.3提升企业核心竞争力的若干途径与BPR的集成

2.3.1信息技术与BPR

2.3.2知识管理与BPR

2.3.3约束理论与BPR

2.3.4企业文化与BPR

第三章面向中国国有企业的BPR实施难点分析

3.1国有企业发展现状分析

3.1.1国有企业的地位依旧不可替代

3.1.2建立现代企业制度依然任重而道远

3.1.3提高核心竞争力是当务之急

3.2 BPR对国有企业管理的作用

3.2.1有利于完善企业组织结构

3.2.2有利于加速推动企业信息化

3.2.3有利于强化“以人为本”的人力资源管理战略

3.2.4有利于企业持续创新

3.3国有企业实施BPR的难点

3.3.1外部环境分析

3.3.2内部环境分析

3.4对策

第四章抚顺石化公司再造前的基本情况分析

4.1抚顺石化公司概况

4.1.1公司整体概况

4.1.2组织结构

4.1.3资产状况

4.1.4生产规模

4.1.5人员状况

4.2原有的组织结构及业务流程分析

4.2.1组织结构分析

4.2.2业务流程分析

4.2.3企业信息化状况

4.3存在的问题与成因分析

4.3.1存在的问题

4.3.2问题的成因

第五章抚顺石化公司再造的实施方案

5.1再造的基本目标和基本原则

5.1.1基本目标

5.1.2基本原则

5.2组织结构再造方案

5.2.1再造的目标

5.2.2策略

5.2.3再造方案

5.3物流管理业务再造方案

5.3.1再造的目标

5.3.2再造方案

5.4资金流管理业务再造方案

5.4.1再造的目标

5.4.2再造方案

5.5监督管理业务再造方案

5.5.1再造的目标

5.5.2再造方案

5.6企业信息化再造方案

5.6.1再造的目标

5.6.2再造方案

第六章抚顺石化公司再造的实施及其效果分析

6.1再造方案的实施过程

6.1.1第一阶段：重组分立

6.1.2第二阶段：持续再造

6.2再造实施效果分析

6.2.1组织结构方面

6.2.2业务流程管理方面

6.2.3资金流管理方面

6.2.4监督管理方面

第七章结论与展望

7.1主要研究成果及结论

7.2进一步需要开展的工作

参考文献

致谢

攻读学位期间发表论文情况

参加科研项目及获奖情况

作者简介

获奖证书复印件