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声明
引言
0.1问题的提出
0.2本文的研究对象与研究目的
第一章本钢发电厂管理与技术人员激励方案设计的理论基础
1.1激励的内涵与功能
1.2主要激励理论概述
1.2.1个体行为规律
1.2.2人性假设理论
1.2.3内容型激励理论
1.2.4行为改造型激励理论
1.2.5过程型激励理论
1.2.6波特-劳勒的综合激励模式
第二章本钢发电厂管理与技术人员激励现状述评
2.1本钢发电厂管理与技术人员构成
2.1.1本钢发电厂管理人员和技术人员的年龄构成
2.1.2本钢发电厂管理人员和技术人员的学历构成
2.1.3本钢发电厂管理人员和技术人员的职称构成
2.2本钢发电厂管理与技术人员激励现状
2.2.1薪酬激励
2.2.2岗位激励
2.2.3精神激励
2.2.4情感激励
2.2.5培训激励
2.3对本钢发电厂管理与技术人员激励现状的简要评价
2.3.1对薪酬激励的评价
2.3.2对岗位激励的评价
2.3.3对精神激励的评价
2.3.4对情感激励的评价
2.3.5对培训激励的评价
第三章本钢发电厂管理与技术人员激励满意度调查
3.1本钢发电厂管理与技术人员激励满意度调查的几点说明
3.2本钢发电厂管理与技术人员激励满意度调查统计分析
3.3本钢发电厂管理与技术人员激励满意度调查结论
第四章本钢发电厂管理与技术人员激励方案的设计
4.1本钢发电厂管理与技术人员激励方案设计的基本原则
4.1.1公平公正原则
4.1.2与目标相结合原则
4.1.3按需激励原则
4.1.4物质激励和精神激励相结合原则
4.1.5连续性和可变性原则
4.1.6及时适度原则
4.1.7竞争与协作相结合原则
4.1.8系统性原则
4.2本钢发电厂管理与技术人员激励方案设计的总体构想
4.3本钢发电厂管理与技术人员激励方案的主要内容
4.3.1薪酬激励
4.3.2岗位激励
4.3.3精神激励
4.3.4情感激励
4.3.5培训激励
第五章本钢发电厂管理与技术人员激励方案的实施保证
5.1构建“以人为本”的企业文化
5.2建立和完善绩效考评系统
5.3建立激励方案实施的领导监督机制
5.4创建学习型组织
结束语
参考文献
致谢
附录