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大连意宝乐制药厂职工满意度调查及对策研究

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声明

第一章引言

1.1问题的提出

1.2研究方法与过程

第二章理论综述

2.1工作满意感

2.2双因素理论

2.3马斯洛需求层次理论

2.4期望理论

第三章大连意宝乐制药厂简介

3.1医药生产企业特点

3.2大连意宝乐制药厂概况

第四章大连意宝乐制药厂职工满意度调查分析

4.2凋查问卷的设计

4.3问卷调查样本的基本情况

4.4问卷调查结果的统计与分析

4.4.1问卷调查的整体情况

4.4.2各因素调查结果与分析

4.5基本结论

第五章提高大连意宝乐制药厂职工满意度的相应对策

5.1改进药厂现有的分配制度

5.1.1提高薪酬待遇

5.1.2建立健全各项奖惩制度

5.2大力加强职工的培训

5.2.1职工培训的重要性

5.2.2职工培训的具体目标

5.2.3职工培训的着手点

5.3加快企业文化建设步伐

5.3.1企业文化建设的重要意义

5.3.2加强企业文化建设的具体做法

5.4改善和完善晋升与激励机制

5.4.1建立物质激励和精神激励相结合的机制

5.4.2注重多跑道、多层次激励机制的建立和实施

5.4.3充分考虑职工的个体差异,实行差别激励

5.5不断提高药厂领导与管理满意度

5.5.1继续提高领导者的自身修养

5.5.2逐步掌握领导的艺术

5.6继续改善职工的工作环境和人文环境

5.6.1加强药厂的环境建设,为GMP认证奠定基础

5.6.2创造良好的人文环境

结束语

致谢

参考文献

附录

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摘要

综观企业各项管理,人力资源管理应放在各项之首.大连意宝乐制药厂在历经多次变迁后(第三章药厂概述中详细介绍),职工心态不稳,普遍表现在对企业的未来没有信心,缺少应有的归属感.出于历史渊源,营口电力发展有限公司收购该厂后正面临着

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