目标考核法在公务员绩效考核中的应用方案

摘要

二十一世纪,世界进入了一个了全球化、信息化的时代.中国政府必须适应新的环境、直面新的挑战.应用目标考核思想,建立一套科学的人力资源考核方法,充分挖掘人力资源资源是中国政府发展的必由之路.目标考核法是一种先进的人力资源绩效考核方法,通过考核,使员工确定个人成长的方向,找到现存的不足,明确与组织要求的差距,获得组织的支持;使组织掌握制定薪酬、培训、晋升、奖惩等各项人事政策的客观依据;使员工与组织加强沟通交流,融洽关系.公务员绩效考核要引入目标考核法,能够为更好完成政府工作目标服务,最终为政府的发展提供适宜的人才,迎接WTO的挑战,迎接新经济时代的挑战.该文介绍了公务员绩效考核的产生及发展历程,总结了中国公务员绩效考核存在的问题,分析了现代绩效考核与传统人事考核的差异,结合目前中国公务员考核的实际,提出了一套如何将目标考核法引入到中国公务员绩效考核中的具体应用方案.

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章绪论

1.1公务员绩效考核的含义

1.2公务员绩效考核的内容

1.3现代绩效考核的目标和要求

1.4现代绩效考核与传统人事考核的比较

第二章公务员目标绩效考核法的理论基础

2.1公务员目标绩效考核法理论基础—需要和激励理论

2.2目标考核的激励作用

第三章我国公务员绩效考核制度的发展

3.1我国干部人事考核制度的发展

3.2目前公务员考核工作存在的问题

3.3应用目标考核法的可行性分析

3.3.1目标考核法的含义

3.3.2应用目标考核法的可行性分析

3.4推进目标考核法应用的意义

第四章目标考核法在公务员绩效考核中的应用方案

4.1目标考核的程序

4.1.1设定工作目标

4.1.2确定绩效考核的标准

4.1.3年中总结

4.1.4自我写出评价材料

4.1.5管理者填写对被评估者的评价报告

4.1.6被评估人向上级提请评估复议

4.1.7制定改进计划

4.2绩效考核的标准

4.2.1制定目标考核标准的原则

4.2.2绩效考核的等次

4.2.3本文的评级标准

4.3目标考核的实施方案

4.3.1目标考核表

4.3.2目标考核实施中应注意的问题

4.4职工动态的薪酬管理方案

4.5对相对上级考核的实施方案

4.5.1考核执行的步骤

4.5.2目标考核表

4.6对试用期人员的考核方案

第五章对考核结果的使用

5.1合理使用绩效考核结果应遵循的原则

5.2绩效状况分类

5.3绩效评估后的人事工作

5.3对进一步研究的展望

第六章模拟案例

6.1目标考核方案案例

6.2职工动态薪酬管理方案案例

结束语

注释

参考文献

致谢