基于价值链分析的企业集团全面预算管理体系的构建

摘要

全面预算管理从产生至今已有几十年的历史，理论上已经比较完善，实践上，国外许多企业实施也都比较成功。但全面预算管理作为一项比较成熟的管理体系，在我国大部分企业并没得到很好的实施，这其中固然有对全面预算管理科学性认识不足、预算编制工作的组织不到位、缺乏科学的预算管理和控制手段等原因，但另一个重要原因是大部分企业在构建全面预算管理体系时使用的是传统的构建方法，即在保持作业流程和管理流程不变的情况下，基于企业现有的部门职能划分进行预算。这样在组织流程不是最优或较优，甚至流程本身存在重大缺陷的情况下进行预算管理和控制，不但达不到预算管理应具有的规划、协调、控制和业绩考评与激励的目的，还会对企业造成负面影响。 本文在介绍了研究意义、文献综述、研究内容和局限之后，以全面预算管理和全面预算管理体系的相关理论为切入点，结合企业集团的概念和特征，介绍了企业集团全面预算管理与企业集团全面预算管理体系的相关知识。之后，本文引入价值链和价值链分析的方法，介绍了基于价值链分析的企业集团全面预算管理体系，并与传统的基于计划构建的企业集团全面预算管理体系做了比较。在理论知识的基础上，本文通过引入价值链分析的方法，对ABC企业集团的全面预算管理体系进行了重新构建，并针对我国企业集团全面预算管理存在的主要问题提出了几点对策和建议。 引入价值链分析方法进行企业集团全面预算管理体系的构建，对于丰富和完善企业全面预算管理理论具有重要的学术意义，对企业集团实际构建全面预算管理体系具有较强的现实意义。

目录

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第一章绪论

1.1研究意义

1.2研究现状

1.2.1企业集团的全面预算管理

1.2.2基于价值链分析的全面预算管理

1.3研究内容

第二章全面预算管理体系

2.1全面预算管理

2.1.1全面预算管理的概念

2.1.2全面预算管理的基本职能

2.1.3全面预算管理的历史演进

2.1.4全面预算管理在我国的应用情况

2.2全面预算管理体系

2.2.1基本内容

2.2.2现代企业制度对全面预算管理体系的要求

第三章企业集团全面预算管理体系

3.1企业集团及其特征

3.2企业集团全面预算管理

3.2.1企业集团全面预算管理作用

3.2.2企业集团全面预算管理组织

3.2.3企业集团全面预算管理原则

3.2.4企业集团全面预算管理一般程序

3.3企业集团全面预算管理体系

3.3.1企业集团预算控制系统的特点

3.3.2传统的企业集团全面预算管理体系存在的问题

第四章基于价值链分析的企业集团全面预算管理体系

4.1价值链及其分解

4.1.1价值链概念

4.1.2企业价值活动

4.1.3价值链分解

4.2基于价值链分析的企业集团全面预算管理体系

4.3两种方法的比较

第五章案例：ABC企业集团全面预算管理体系的构建

5.1集团概况

5.1.1基本情况

5.1.2现行全面预算管理体系

5.2 ABC企业集团的价值链分析

5.2.1房地产开发子公司的价值链分析

5.2.2百货子公司的价值链分析

5.3 ABC企业集团全面预算管理体系的构建

5.3.1预算管理组织机构的构建

5.3.2预算编制程序

5.3.3预算执行过程

5.3.4预算审计机构的建立

5.3.5预算执行进度(业绩)反馈报告

5.3.6预算调整

5.3.7预算考评与奖惩

第六章结束语

6.1本文的主要工作

6.2本文研究局限

6.3进一步的研究方向

参考文献

致谢

攻读硕士学位期间发表论文情况