昊诚电气中层绩效考核方案

摘要

绩效考核是绩效管理的核心环节，对于中小企业而言，往往因为在设计绩效考核方案时，与现实脱离，进而导致绩效考评流于形式，绩效管理系统失效，进而影响企业人力资源管理工作。削弱企业核心竞争力的形成。 本文以昊诚公司绩效考核为研究目标，重点论述了对中间层人员考核方案设计时的思想方法，并展示了一种基于企业信息化技术完善绩效考评的模式，给出了一种中小企业解决绩效考核难题的解决方案。 困扰中小企业进行绩效考核方案设计的“适度考核”问题，以中间层为主要研究对象，合适选择考核方法，建立的数据采集种快速生成问题。本文研究均从案例角度进行论述，能够为同类企业起到启发参考和借鉴作用。 本文共分六个部分：第一部分：引言：讲述了研究的背景、目的及意义，以及研究的范围和方法； 第二部分：绩效考核相关的理论综述：对相关概念、绩效考核方法、绩效考核的重要性综述。 第三部分为昊诚电气绩效考核状况分析，并从企业人力资源状况、绩效考核历程、存在的问题进行分析。 第四部分为正文，系统申述了昊诚绩效考核方案、方法的选择、KPI指标体系的设计、考核实施的程序、考核结果的产生和应用、考核体系文件的构成。 第五部分为改进的对策和建议。 第六部分为结束语。

目录

文摘

英文文摘

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第一章引言

1.1研究背景

1.2研究的目的及意义

1.3研究的范围与方法

第二章绩效考核理论综述

2.1有关概念

2.1.1绩效

2.1.2绩效考核

2.1.3绩效管理

2.2绩效考核方法

2.3绩效考核的重要性

第三章吴诚电气绩效考核状况分析

3.1昊诚电气简介

3.2企业人力资源状况分析

3.3昊诚绩效考核发展的历程

3.4昊诚此前绩效考核存在的问题

第四章昊诚电气中间层管理人员绩效考核方案的设计

4.1考核方法的选择

4.2 KPI指标体系

4.3考核的实施程序

4.4部门绩效考核结果的产生和应用

4.4.1销售系统

4.4.2生产系统

4.4.3质量系统

4.4.4财务系统

4.4.5行政系统

4.4.6研发系统

4.5个人绩效的生成和应用

4.6绩效考核文件构成及说明

4.6.1《公司年度绩效考核标准》

4.6.3《各岗位年度考核方法》

4.6.4《年度绩效考核公告》

4.6.5《个人绩效确认反馈单》

4.7昊诚电气的ERP管理系统在绩效考核中的应用

4.8昊诚绩效考核实施效果的简单总结

第五章吴诚电气绩效考核改进对策与建议

第六章结束语

致 谢

参考文献