VMI环境下多级供应链库存补充与发货模型研究

摘要

进入21世纪以来，随着全球经济一体化和信息技术的迅速发展，供应链管理无论从理论还是实践正在得到更加广泛的关注。作为一种集成的管理思想和方法，供应链管理是从由供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户所构成的整个供应链的角度对传统的企业内部各业务部门间及企业之间的职能进行系统的、战略性的协调，以提高供应链及各个企业的长期绩效。库存成本是企业成本的主要组成部分，因此库存管理就成为供应链管理中的重要环节，在某种意义上可以说是实现供应链效益的关键。传统的库存管理仅仅是对自身库存物资的数量管理与控制，它们往往只是着眼于自身库存成本的最小化，而把库存往其上游或下游厂商进行转移。而供应链环境下的库存管理应当把视野从自身扩大到整个供应链网络上来，实现信息和资源的充分共享，相互协调共同管理库存，实现整个供应链库存的最小化，达到供应链各节点企业的双赢。 库存管理是供应链管理中的重要内容，对企业的生产和营销活动有重要影响。本文通过对传统的库存管理方法和供应链环境下库存问题的分析，研究了适应供应链环境的库存管理方法——供应商管理库存(VMI)及其具体实现形式，通过比较集成各种实现形式，建立了VMI环境下的生产商，分销商，零售商之间的库存协调优化模型。首先本文研究了VMI环境下，在给定随机需求情况下，考虑各个区域的不同零售商服务水平，得出了分销商如何选择基于时间和基于数量两个模型所对应的最优补货发货数量和发货频率。接着本文基于分销商采取不同策略所产生的需求，介绍了VMI环境下，生产商面对分销商可以采取的两种不同策略，等批量发货策略和即时发货策略。两种策略都是由生产商和分销商协同调节生产和库存，共同目标都是最小化联合平均总成本。重点研究了生产商对于不同的参数取值，如何采取对分销商的最优策略。这样本文充分应用了VMI的供应链的库存思想，对VMI环境下的生产商，分销商，零售商之间的库存模型进行协调，以达到协调三级供应链整体的目的。通过算例分析验证本论文模型对于提高库存控制水平,协调供应链的重大作用。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章绪论

1.1研究问题的提出背景

1.2研究目的和内容

1.3研究框架

第二章供应链管理环境下的库存问题分析

2.1供应链管理的基础理论

2.2供应链环境下的库存问题

2.2.1库存控制的概念和理论

2.2.2供应链环境下的库存问题

2.3供应链库存管理中的“牛鞭效应”分析

2.3.1牛鞭效应的概念、形成及危害

2.3.2牛鞭效应产生的原因

2.3.3减小牛鞭效应的方法

第三章VMI的涵义和国内外文献综述

3.1 VMI的定义和产生动因

3.1.1 VMI的涵义

3.1.2 VMI发展的动因

3.2国内外文献研究综述

3.2.1国内文献研究综述

3.2.2国外文献研究综述

第四章VMI环境下供应链库存补充与发货模型的建立

4.1 VMI环境下分销商对零售商的库存补充和发货模型

4.1.1相关变量和参数

4.1.2基于时间的发货模型

4.1.3基于数量的发货策略

4.1.4基于时间和基于数量两种模型的选择

4.2 VMI环境下生产商对分销商的生产发货模型

4.2.1模型的相关参数和变量

4.2.2等批量发货策略(IDQ)

4.2.3即时发货策略(DWP)

4.2.4等批量发货策略和即时发货策略的最优联合平均总成本比较

第五章VMI供应链库存补充与发货模型的算例分析

5.1 VMI环境下分销商对零售商的库存补充和发货模型算例分析

5.1.1基于时间和基于数量两种模型选择的算例分析

5.1.2将参数代入基于时间的补货发货模型

5.1.3将参数代入基于数量的补货发货模型

5.1.4基于时间和基于数量两种模型的比较选择

5.2 VMI环境下生产商对分销商的生产发货模型算例分析

5.3三级供应链库存协调模型的集成与算例分析

5.3.1三级供应链库存协调模型的集成

5.3.2三级供应链库存协调模型的算例分析

5.4算例分析所用函数程序

第六章总结和展望

6.1总结

6.2主要不足和未来研究方向

参考文献

致谢

攻读硕士学位期间发表的论文