某军队医院发展战略研究

摘要

随着我国对外改革开放不断深化，政治稳定，经济繁荣，将迎来军队医院稳步发展的时期。但是随着市场经济不断深化，国家、军队医药改革深入，医学技术的飞速发展，社会经济、文化环境的不断变化，加上我国加入世贸组织，也使军队医院也面临着一系列挑战和机遇。军队医院是我国社会主义市场经济条件下，医疗服务市场中比较特殊的医疗卫生机构，在医疗市场竞争中有优势，但更多的是劣势。如何适应新形势，在新的市场环境下求生存、求发展，是一个历史性的课题。 某军队医院是一个具有悠久的历史，优良的传统，优秀的文化，在技术特色、正规管理、院容环境、信息化建设上具备较强优势的某战区中心医院。但是也面临着机制不灵、人才匮乏、创新不够、技术不新、管理落后等弱势。本文把某军队医院长远发展战略问题作为研究内容，具有重要的现实意义。认为在新的市场竞争环境下，如何克服自身不利因素，抓住有利机遇，是该医院的管理者需要迫切关注和研究的一个重点问题。通过战略研究和全面的SWOT分析，明确了该医院实施稳定发展战略和发展方向，提出要以增强核心竞争力为主导，以学科技术建设为重点，突出抓好人才培养和科技创新，走规模适度、内涵发展、积极竞争的办院之路。本文在对军队某医院发展战略进行研究的基础上，提出了适合该医院未来发展竞争的对策，为军队医院适应新形势和新环境创新发展这一个历史性课题做了比较深入的研究，并进行了有益的探索，不仅对该医院具有一定参考价值，而且对同类军队医院也有借鉴作用。

目录

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第一章 引言

第二章 某军队医院简介

第三章 医院战略管理概述

3.1医院战略管理的概念

3.1.1医院战略

3.1.2战略要素

3.1.3战略管理的特点和趋势

3.2医院战略分析

3.2.1外部环境分析

3.2.2内部环境分析

3.2.3创建医院愿景

3.2.4战略管理过程

3.3医院战略实施

第四章 某军队医院外部环境分析

4.1宏观环境分析

4.1.1经济市场环境

4.1.2技术环境

4.1.3政策法律环境

4.1.4社会文化环境

4.2某军队医院外部市场分析

4.2.1病源分析

4.2.2竞争对手分析

4.2.3当地医疗市场分析

第五章 某军队医院内部环境分析

5.1财务资源分析

5.2技术能力分析

5.3管理能力分析

5.4人力资源分析

5.5医院品牌分析

5.6创新能力分析

5.7设备资源分析

5.8信息化建设分析

第六章 某军队医院发展战略的制定

6.1SWOT分析

6.2某军队后勤医院总体目标及战略的制定

6.2.1医院发展战略制定的前提和要求

6.2.2某军队医院发展总的指导思想

6.2.3未来某军队医院发展的总体目标

6.2.4某军队医院发展的总体战略

6.3某军队医院战略具体目标的制定

6.3.1医院规模

6.3.2患者满意度

6.3.3人才队伍

6.3.4学科建设

6.3.5技术创新

6.3.6质量管理

6.3.7医疗设备

6.3.8信息化建设

第七章 某军队医院发展战略的实施与控制

7.1某军队医院发展战略的实施

7.1.1医院规模战略的实施

7.1.2患者满意战略的实施

7.1.3人才队伍战略的实施

7.1.4学科建设战略的实施

7.1.5技术创新战略的实施

7.1.6经营管理战略的实施

7.1.7信息化建设战略的实施

7.1.8医院文化战略的实施

7.2发展战略控制

第八章 结论

参考文献

致谢

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