全球分工体系下企业商业技术战略整合研究

摘要

当前，全球国际化加强且伴随新型国际分工。基于价值链理论认识，这种新型国际分工本质上是按价值链各个环节进行的分工。面对全球化竞争环境，发展中国家的后发企业在面临空前技术困境的同时，也迎来了价值链可分性所带来的技术战略与商业战略整合的新机遇。技术战略与商业战略的有机整合，是企业在日趋激烈的全球市场竞争条件下发展壮大的必然选择。 本文基于协同理论，针对全球新型分工体系条件下企业技术战略与商业战略实施环境新特点，强调技术战略与商业战略的长期动态联系；从技术战略和商业战略的协同性入手，研究企业技术战略与商业战略整合条件、整合依据、整合必要性以及整合目标；探讨企业技术战略与商业战略整合机理、匹配模式以及协同效应；提出实现技术战略与商业战略协同的有效方法；揭示全球分工体系下发展中国家后发企业技术战略与商业战略有效整合支撑下企业技术能力成长路径；研究中国华为技术有限公司发展历程及其商业技术战略变迁，给出了全球分工体系下，发展中国家后发企业实现技术战略与商业战略有效整合，不断提高自身技术能力并最终实现企业自主创新的成功案例。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章引言

1.1研究背景

1.2国内外研究现状

1.3研究内容与研究思路

1.4研究目的与意义

1.4.1帮助企业识别全球分工体系为商业技术战略整合创造的条件

1.4.2研究商业技术战略整合机理

1.4.3为企业提供商业技术战略整合模式

1.4.4为企业提供实现商业技术战略整合方法

1.5主要创新点

第二章技术战略、商业战略及协同理论概述

2.1技术战略概述

2.1.1技术战略内涵

2.1.2技术战略主要内容

2.1.3技术战略分类

2.2商业战略概述

2.2.1企业基本竞争战略

2.2.2价值链战略

2.3协同理论概述

2.3.1协同内涵

2.3.2协同条件

2.3.3协同效应(目标)

2.4企业技术战略与商业战略整合概述

2.4.1企业技术战略与商业战略整合必要性

2.4.2企业技术战略与商业战略整合依据

第三章全球分工体系为商业技术战略整合创造条件

3.1全球新型分工体系特点

3.1.1全球新型分工体系(价值链分解)产生的背景和意义

3.1.2价值链分解与整合特点

3.2全球分工体系下商业技术战略非线性相干性分析

第四章全球分工体系下企业商业技术战略整合机理

4.1企业技术战略与商业战略共生系统分析

4.1.1共生系统内子系统分析

4.1.2共生系统内子系统非线性相干性分析

4.2技术战略与商业战略关联机制分析

4.2.1技术战略的自进化

4.2.2商业战略的自进化

4.2.3同一时期技术战略与商业战略的相互作用

4.2.4 t时期商业战略BS(t)对t+1时期技术战略TS(t+1)的作用

4.2.5 t时期技术战略TS(t)对t+1时期商业战略BS(t+1)的作用

第五章全球分工体系下企业商业技术战略整合模式

5.1企业技术战略与商业战略整合模式选择依据

5.1.1企业初创期和成长期——技术能力形成与成长期

5.1.2企业成熟期——技术能力发展成熟期

5.1.3企业衰退期——技术能力“破坏”更新期

5.2发展中国家后发企业技术战略与商业战略整合模式

5.2.1技术能力形成与成长期商业技术战略整合模式(模式Ⅰ)

5.2.2技术能力发展期商业技术战略整合模式(模式Ⅱ)

5.2.3技术能力成熟期商业技术战略整合模式(模式Ⅲ)

第六章企业商业技术战略整合实现方法

6.1平衡计分卡

6.1.1财务层面

6.1.2客户层面

6.1.3内部流程层面

6.1.4学习与成长层面

6.2面向商业技术战略整合模式的平衡计分卡模型

6.2.1整合模式Ⅰ平衡计分卡模型

6.2.2整合模式Ⅱ平衡计分卡模型

6.2.3整合模式Ⅲ平衡计分卡模型

第七章案例分析

7.1激烈竞争环境下成长起来的华为技术有限公司

7.1.1我国电信产业成长概况

7.1.2华为发展历程

7.2华为技术战略与商业战略协同演变及协同效应

7.2.1华为初创期——技术能力形成与发展阶段

7.2.2华为成长期——技术能力发展阶段

7.2.3华为成熟期——技术能力成熟阶段

第八章结论

参考文献

致谢