目标成本管理在沈阳飞机工业（集团）有限公司应用的问题研究

摘要

企业的经营管理模式应随着企业内外部环境的变化而适时进行调整。沈阳飞机工业(集团)有限公司(以下简称沈飞公司)在经营管理模式上不断追求创新，进入上世纪九十年代后期，为构建高水平的管理平台公司决定推行目标成本管理，以推进公司的管理进步，进而提高企业的竞争力。 目标成本管理法起源于日本，是在引进美国目标管理的基础上创新扩展而成的，它以市场可以接受的价格和企业预期实现的利润目标为基础。目标成本管理是将企业经营战略、发展战略与市场竞争有机结合起来的全面成本经营系统，其实施将对提高企业经济效益，实现企业价值最大化起到重要作用。 为了满足目标成本管理研究的需要，提高目标成本管理实施的质量，针对在目标成本管理实施中存在的不足与不合理现象，提出改进意见，以便为目标成本管理更好地为沈飞服务。本文以目标成本管理在沈飞应用为例，介绍了目标成本管理在沈飞的应用。结合掌握的知识，针对目标成本管理应用中不合理的部分，提出合理改进建议。 第一部分主要介绍论文写作的背景、意义、内容及研究的思路与方法，是对整篇文章的总体介绍； 第二部分从理论角度介绍论文涉及到的相关理论基础：目标成本管理的任务、内容及步骤。目标成本管理主要任务是降低成本消耗，提高资本增值效益，主要内容有成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核及成本激励等。 第三部分介绍目标成本管理在沈飞的具体应用。主要介绍了沈飞实施目标成本管理的背景、实施原则，目标成本预测与决策所采用的方法，指定产品目标成本的方式，产品成本核算及目标成本考核激励等方式方法。 第四部分分析沈飞在目标成本管理方面存在的不足以及改进建议。通过对沈飞公司实施目标成本管理的方式、方法及效果进行总结，找出在企业管理基础、目标成本测算与计算方法、信息化建设、目标成本管理实施范围等方面存在不足，并针对不足提出改进建议。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章绪论

1.1研究背景

1.1.1沈飞公司简介

1.1.2沈飞经营管理模式探索

1.2研究意义

1.3研究思路

第二章目标成本管理概述

2.1目标成本管理的含义

2.2目标成本管理的基本内容

2.2.1成本预测

2.2.2成本决策

2.2.3成本计划

2.2.4成本控制

2.2.5成本核算

2.2.6成本分析

2.2.7成本考核

2.2.8成本激励

2.3目标成本管理的意义和作用

2.4目标成本管理的一般程序

2.4.1目标成本预测一般步骤

2.4.2目标成本决策一般步骤

2.4.3目标成本计划一般步骤

2.4.4成本核算一般要求

2.4.5目标成本考核一般要求

2.4.6目标成本管理激励的作用

第三章沈飞目标成本管理应用情况分析

3.1目标成本管理的应用背景

3.2目标成本及其实施的基本原则

3.3目标成本的制定

3.3.1目标成本的分类

3.3.2目标成本的形式

3.3.3目标成本的构成

3.3.4目标成本的预测与决策

3.4制定目标成本计划

3.5产品成本核算

3.5.1二级核算系统功能

3.5.2二级核算系统的作用

3.6目标成本考核与激励

3.6.1目标成本考核

3.6.2目标成本激励

3.7目标成本管理实施取得的效果

3.8目标成本管理取得成效的原因

第四章目标成本管理中存在问题及建议

4.1目标成本管理存在的问题

4.2提高目标成本管理水平的建议

第五章结束语

参考文献

致谢