宝日汽车板公司减少断带攻关项目研究

摘要

项目实施阶段是项目管理周期理论四阶段（概念阶段、开发阶段、实施阶段、收尾阶段）中十分重要的阶段。宝日汽车板公司的酸轧机组项目，在实施过程中经常由于轧制断带导致机组停机。而作为高速连续化生产的冷连轧机组，一旦出现断带事故，将严重损坏机架内部设备，从而需要几个小时的设备检修。对整个公司而言不但造成经济损失而且物流平衡也被打破。轧制断带成为影响酸轧机组项目实施阶段中项目质量及项目进度的最主要问题。因此确保轧制稳定成为确保酸轧机组项目有效实施和项目运行质量的最主要任务。
　　 本文按照六西格玛的界定、测量、分析、改进、控制五阶段法，针对酸轧机组项目实施中断带问题进行研究。强调以数据描述过程实绩，依据数据进行管理，并充分运用定量分析和统计思想进行问题分析，确定改进目标，提出并且验证改进方案，最终有效地减少了断带发生，改进了酸轧项目运行的质量。
　　 论文最后指出了今后进一步研究的问题和方向。

目录

文摘

英文文摘

第1章 引言

1.1 问题提出

1.2 研究意义

1.3 论文结构

第2章 质量管理理论综述

2.1 质量管理

2.1.1 项目实施阶段的质量控制

2.1.2 全面质量管理

2.1.3 质量管理原则

2.1.4 质量管理常用方法

2.2 质量管理中的“精益六西格玛”

第3章 项目启动前情况分析及确定项目目标

3.1 项目启动前断带情况数据收集

3.2 项目涉及的工艺流程分析

3.3 确定需要工作的主要工艺

3.4 制定跟踪数据收集计划

3.5 断带类型分类判定的准确性分析

3.6 现有工艺流程稳定性分析

3.7 计算现有流程对断带控制的西格玛水平

3.8 确定项目目标及制定工作计划

3.8.1 确定减少断带项目目标

3.8.2 制定工作计划

第4章 产生断带的根本原因分析及验证

4.1 产生断带的原因分析

4.2 识别产生断带的潜在根本原因

4.3 验证产生断带的根本原因

4.4 利用FMEA工具分析影响断带的原因

4.5 验证结论汇总

第5章 制定改进方案

5.1 制定改进计划

5.2 确定改进方案

5.3 评估和选择改进方案

5.3.1 评估改进方案

5.3.2 排列并确定解决方案

第6章 减少断带对策实施及标准化

6.1 减少断带改进方案试点

6.1.1 改进方案涉及的范围

6.1.2 改进方案成功标准

6.1.3 改进方案的潜在问题分析及应急计划

6.1.4 改进方案沟通计划

6.1.5 改进方案培训计划

6.1.6 改进方案时间安排和工作计划

6.2 改进方案方案标准化

6.3 实施改进方案效果评估

6.3.1 Xbar-R图及分类单值图评估改进计划

6.3.2 改进方案数据收集计划

6.3.3 改进方案评估

6.4 经验与风险分析

第7章 结论与进一步研究的问题

7.1 研究结论

7.2 论文的不足与进一步的研究的问题

7.2.1 论文的不足之处

7.2.2 进一步研究的问题

附表

参考文献

攻读学位期间发表论文情况

致谢