AG公司国际化经营网络构建研究

摘要

AG公司构建国际化经营网络，是顺应世界经济全球化发展趋势、创建一流跨国公司的必然选择，是适应钢铁产业供应链特性的必要手段，是更好地服务用户、进一步满足市场的需要。通过与国际大企业、大用户的供应链联系在一起，充分满足一流跨国公司区域化采购的需要。要服务好用户，就必须紧紧跟随用户，实现经营网络的全球化。AG公司构建国际化经营网络，还要在利用好国内国际两个市场的同时，利用好两种资源，实现优势互补。中国钢铁行业的格局发生了深刻变化，中国钢铁企业面临难得的发展机遇和严峻挑战，竞争国际化已成事实，AG公司为实现“建精品基地、创世界品牌”的目标，应坚定不移地全方位开展国际化经营。本文主要研究内容包括如下4个:
　　(1)根据钢铁行业现状，提出了国际化经营的必要性，概要介绍了国际化经营的基本理论和主要方法;
　　(2)紧密结合AG公司的实际情况，通过文献查阅法、实地考查法、理论和实践相结合等研究方法，使得AG公司国际化经营决策更加科学和理性。
　　(3)分析了AG公司国际化经营网络的三个层次和两个子系统，对经营网络风险识别和控制进行了论述，对AG公司国际化经营未来方向进行了展望;
　　(4)阐述了目前AG公司的运作的现状和发展目标，并结合AG公司实际，构建了基于供应链管理的可行性经营网络，该网络的构建与运营效率是AG公司生产经营管理的重要环节。研究结果表明，本文构建的AG公司国际化经营网络能够规避AG公司国际化经营过程中存在的风险，是具有可操作性的、能够产生经济效益和社会效益的AG公司国际化经营网络。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 选题背景和研究意义

1．1．1 选题背景

1．1．2 研究的必要性

1．1．3 研究意义

1．2 研究内容及研究方法

1．2．1 研究内容

1．2．2 研究方法

1．3．本文的构成

第二章 相关理论综述

2．1 国际化经营理论

2．1．1 国际化经营的概念

2．1．2 国际化经营的理论

2．2 国际化经营的形态

2．2．1 市场指向型

2．2．2 劳动力指向型

2．2．3 自然资源指向型

2．2．4 绕过贸易壁垒型

2．2．5 全球战略一体化型

2．3 国际化经营的模式

2．3．1 贸易型市场进入模式

2．3．2 契约型市场进入模式

2．3．3 投资型市场进入模式

2．3．4 战略联盟

第三章 AG公司的国际化经营现状与问题分析

3．1 AG公司的生产经营现状

3．1．1 AG钢铁集团公司概况

3．1．2 AG公司工艺技术装备

3．1．3 AG公司生产经营取得的成效

3．1．4 AG公司面临的问题

3．2 AG公司的国际化经营的历程和现状

3．2．1 AG公司国际化经营特点

3．2．2 国际化经营是实现AG公司战略目标的必需

3．2．3 AG公司国际化经营原则

3．2．4 AG公司国际化经营目标

3．3．先进钢铁企业国际化经营经验借鉴

3．3．1 国际十大钢铁企业

3．3．2 主要钢铁企业国际化经营的基本动因

3．3．3 主要钢铁企业的国际化经营实践

3．3．4 主要钢铁企业国际化经营的经验

3．4 中国钢铁行业面临的形势

3．4．1 中国钢铁产业链及技术经济特性

3．4．2 中国钢铁行业发展现状

第四章 AG公司国际化经营网络构建与风险控制

4．1 AG公司国际化网络构建

4．1．1 AG公司网络体系构建的三个层次

4．1．2 AG公司网络体系构建的两个子系统

4．2 国际化经营网络构建后的效果分析

4．2．1 最直接的效果就是AG公司扩大了产销量

4．2．2 促进技术改造、产品结构升级

4．2．3 创建了一批管理型和技术型团队

4．2．4 国际化经营成果

4．3 国际化经营网络的风险识别与控制

4．3．1 国际化经营网络体系中的风险识别

4．3．2 风险控制

4．3．3 AG公司国际化经营网络中的团队建设

第五章 结束语

5．1 本文的主要工作

5．2 未来的展望

参考文献

致谢