声明
摘要
第1章 绪论
1.1 选题背景与研究意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状分析
1.2.1 国外供应商管理现状
1.2.2 国内供应商管理现状
1.3 研究内容与研究方法
1.3.1 研究对象
1.3.2 研究内容
1.3.3 研究方法
1.4 本文的构成
第2章 项目进度管理相关理论
2.1 项目的定义及特性
2.2 项目管理的定义及过程
2.2.1 项目管理的定义
2.2.2 项目管理的内容
2.2.3 项目管理的过程
2.3 项目进度管理
2.3.1 项目进度管理基本概念
2.3.2 项目进度计划的目的
2.3.3 项目进度计划的编制过程
2.3.4 项目进度计划的表示技术与方法
2.3.5 项目进度控制的过程
2.3.6 项目进度计划控制的技术与方法
2.4 供应商管理体系建设相关理论
2.4.1 供应商管理及供应商管理体系建设
2.4.2 供应商评价的分类
2.4.3 供应商基础管理的主要内容
2.5 供应商管理及供应商体系建设的目标
2.5.1 供应商管理的目标
2.5.2 供应商管理体系建设的目标
第3章 SG集团供应商管理体系建设项目的概况
3.1 SG集团简介
3.2 SG集团供应商管理体系建设现状及问题分析
3.2.1 SG集团供应商管理建设现状
3.2.2 SG集团供应商管理体系建设存在的问题
3.2.3 SG集团供应商管理体系建设后期改进方向
3.3 SG集团供应商管理体系建设项目概况
3.3.1 项目提出的背景
3.3.2 项目特点
3.4 项目范围的确定
3.4.1 项目描述
3.4.2 项目工作分解结构图
3.5 项目的组织结构
3.5.1 项目的组织结构形式
3.5.2 项目责任分配矩阵
第4章 SG集团供应商管理体系建设项目进度计划的编制与控制
4.1 项目进度计划的编制
4.1.1 项目各工作先后关系和工期的确定
4.1.2 项目进度计划方法的选择
4.1.3 项目总体进度计划的编制
4.2 项目进度的控制
4.2.1 项目进度控制的工作流程
4.2.2 项目进度控制的目标分解
4.2.3 项目进度的控制点
4.2.4 项目里程碑进度报告
4.2.5 项目进度控制的具体措施
4.3 项目进度计划的更新
4.3.1 项目进度计划更新的重要性
4.3.2 项目进度计划更新的内容
4.3.3 项目进度计划更新
第5章 结束语
5.1 结论
5.2 展望
参考文献
致谢