万向锻造公司员工激励研究

摘要

当今社会，随着市场竞争的日益加剧，传统的竞争手段已经越来越不能让企业保持长久的竞争优势。随着人力资源在企业经营管理中发挥的作用日益突出，人力资源管理逐渐成为企业战略关注的重点。但是，如何根据企业自身的特点，运用适合的激励手段，最大程度的发挥企业人力资源的效用，是任何一个企业所亟待解决的问题。
　　本文以万向锻造公司为研究对象，针对其员工激励所存在的问题，综合运用激励理论，对员工的激励方案进行设计。
　　在对万向锻造公司员工激励方案的设计过程中，本文从薪酬激励、福利激励、培训激励、晋升激励、员工参与激励和荣誉激励六个方面出发，设计了符合万向锻造公司自身特点的员工激励方案。在薪酬激励方面，对公司的高层管理人员、中层管理人员、一线生产员工、销售人员和一般员工的薪酬方案进行了设计;在福利激励方面，对员工的福利方案进行了改进与完善;在培训激励方面，对员工的培训方案进行了规划;在晋升激励方面，对员工的晋升通道进行了设定;在员工参与激励方面，对员工参与管理的程度确定了相应的原则;在荣誉激励方面，对员工获得荣誉的重要性进行了明确。为了保证员工激励方案能够有效的实施，本文提出了绩效考核、目标管理等相关保障措施。
　　凡是人才流失严重的企业，凡是员工工作积极性不能有效保持的企业，莫不是与企业的人才激励机制有关。因此，本文希望通过对员工激励方案的设计，调动员工的工作积极性、激发员工的创造性，发挥企业人力资源优势，为万向锻造公司的发展，打下坚实的基础。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景

1．2 研究意义

1．3 国内外研究现状

1．3．1 国外研究现状

1．3．2 国内研究现状

1．4 研究内容

第2章 激励的基本理论

2．1 激励概述

2．1．1 激励的内涵

2．1．2 激励的类型

2．1．3 激励的作用

2．2 激励理论

2．2．1 内容型激励理论

2．2．2 过程型激励理论

2，2．3 行为改造型理论

2．2．4 综合激励理论

第3章 万向锻造公司员工激励问题分析

3．1 公司概况

3．1．1 公司组织结构

3．1．2 公司人力资源现状

3．2 员工激励现状

3．2．1 物质激励

3．2．2 精神激励

3．3 员工激励存在的问题分析

第4章 万向锻造公司员工激励方案设计

4．1 方案设计思路

4．2 薪酬激励方案设计

4．2．1 高层管理人员的薪酬设计

4．2．2 中层管理人员的薪酬设计

4．2．3 操作员工的薪酬设计

4．2．4 销售人员的薪酬设计

4．2．5 一般员工的薪酬设计

4．3 员工福利方案设计

4．4 员工培训方案设计

4．5 员工晋升方案设计

4．6 员工参与激励设计

4．7 荣誉激励

第5章 激励方案的保障措施和预期效果

5．1 激励方案的保障措施

5．1．1 建立有效的绩效考核机制

5．1．2 完善目标管理

5．1．3 采取谨慎原则

5．2 激励预期效果

第6章 结论与展望

6．1 结论

6．2 展望

参考文献

致谢