宝研院空压站综合改造项目进度计划与控制研究

摘要

项目一般由范围、组织结构、质量、费用、时间进度五个要素组成。进度计划与控制是项目管理的核心内容，是决定项目成败的关键因素之一。进度计划为项目提供指南和依据，进度控制保证项目按计划实施。项目管理作为管理项目的实用工具在发达工业国家里取得到广泛应用，但是在我国还是一门新兴的应用科学，有着广阔的发展前景。我国近年来在工程建设领域内大力倡导项目管理理论的实施，实践证明，在建设工程中应用项目管理对于提高工程质量、保证工期、降低成本可以起到重要作用。在工程建设中，将项目管理进度计划与控制的相关理论加以应用，可以指导工程进度顺利实施，确保项目按工期按质量要求完成。
　　以项目管理的相关知识为基础，以宝研院空压站综合改造项目为例，阐述了项目进度计划与控制的原理在具体工程建设中的应用。首先介绍了宝研院空压站综合改造项目的内容，然后使用项目管理工具制定和优化了项目进度计划，最后阐述了项目的动态管理理论在宝研院空压站综合改造项目控制中的应用。结尾部分对全文作出了总结，提出了类似项目的管理建议和有待进一步解决的问题。成果对类似工程能够提供一定的参考价值。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景

1．2 研究的目的及意义

1．3 研究思路及方法

1．3．1 研究思路

1．3．2 研究方法

1．4 研究内容

1．5 论文创新之处

第2章 相关研究理论概述

2．1 项目管理相关概念

2．1．1 项目管理的基本特征

2．1．2 项目管理的定义

2．1．3 项目管理的内容

2．2 项目进度管理

2．3 项目进度计划

2．4 项目进度控制

2．4．1 项目进度控制定义

2．4．2 项目进度控制原理

2．4．3 项目进度控制的实施

第3章 宝研院空压站综合改造项目现状分析

3．1 项目介绍

3．2 宝研院空压站和供配电运营现状

3．3 空压站及供配电综合改造的必要性

3．4 空压站及供配电综合改造的目标

3．5 空压站及供配电综合改造的主要内容

第4章 宝研院空压站综合改造项目的进度计划制定

4．1 项目的组织

4．1．1 项目责任分工

4．1．2 项目团队打造

4．2 项目分解

4．3 各项活动之间的逻辑关系分析

4．4 项目活动时间的估算

4．5 项目总体进度计划编制

4．6 项目进度计划的优化

4．6．1 第一次优化

4．6．2 第二次优化

第5章 宝研院空压站综合改造项目进度计划的执行与控制

5．1 宝研院空压站综合改造项目进度控制概述

5．2 宝研院空压站综合改造项目进度控制的准备措施

5．2．1 建立高效的组织管理体系

5．2．2 做好项目进度控制的前期准备工作

5．3 宝研院空压站综合改造项目进度控制要点

5．3．1 进度计划实施的监测

5．3．2 进度计划实施的保证措施

5．3．3 进度计划实施的协调管理

5．4 宝研院空压站综合改造项目进度计划调整更新

第6章 结论及展望

参考文献

致谢