管控模式创新：辽宁电力公司“大运行”体系建设实践探索

摘要

管控模式创新在电力事业发展过程中所体现的重要作用日益凸显。在电力企业转型的关键时期，如何运用先进的管理理念和管理工具，进一步提升企业的创新能力，进而提升企业的市场竞争力，使得企业真正成为引领行业技术进步方向的世界级企业，已成为电网公司的一项紧迫任务。管理创新是企业为适应外部环境和内部条件变化，在原有管理体制下对管理系统结构和组成方式进行科学、有序的变革与调整的活动。国家电网公司选择“大运行”体系建设道路，正是为了适应体制发展变革、满足国家对央企做大做强的要求。
　　本文以管控模式创新的基本理论为基础，以辽宁电力公司“大运行”体系建设作为典型案例，从组织与制度行动、人才队伍优化行动、绩效管理行动三个方面展开分析。通过案例分析可以看出:在企业组织与制度变革方面，公司构建了高度集中的经营管控模式，公司制定了正确的发展战略，通过业务模式调整、优化工作流程和资源集约化配置最终实现了“调控一体化”;在人才队伍建设方面，公司选拔人才、精编人员，通过业务培训和考试加强员工素质和专业能力，设定技术和管理两条路稳定民心，最终实现了减员增效的同时满足公司业务需要;在绩效创新管理方面，公司改革绩效评价体系、善用绩效激励机制;总结出公司集权有度、分权有道，最终实现了“大运行”体系建设促进管控模式创新效应。
　　辽宁电力公司“大运行”体系建设引用了创新的管控模式和科学的管理方法，符合电力企业的经营管理实际和企业管控模式创新的需要。对辽宁电力公司“大运行”体系建设进行管控模式创新研究，能够为其它电力企业管控模式创新提供有益参考，具有较强的实际应用价值。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景

1．2 研究目的与意义

1．3 研究内容与思路

1．3．1 研究内容

1．3．2 研究思路

第2章 企业管控模式创新理论概述

2．1 管控模式内涵

2．1．1 管控的目标

2．1．2 管理控制模式类型

2．1．3 管控模式的选择

2．2 管控模式创新特点及趋势

2．2．1 架构重组

2．2．2 战略决定架构，架构传承战略

2．2．3 组织扁平化

2．2．4 集约化管理，强化企业管控执行力

2．2．5 业务流程优化整合

2．2．6 绩效评价体系随之转型

2．3 管控模式创新难点

2．3．1 如何在“集权”的管控模式中适度“分权”

2．3．2 如何整合人力资源的问题

2．3．3 如何协同高效地开展管控模式创新任务

第3章 案例正文

3．1 “大运行”体系建设背景

3．1．1 辽电原有管控模式局限性日益突显

3．1．2 新型电网运营模式呼唤新型管控模式

3．1．3 辽电跨越式发展战略逐步清晰

3．2 “大运行”体系建设启幕

3．3 领导小组建成

3．4 组织调整、制度创新

3．4．1 机构功能定位初试

3．4．2 组织架构调整攻坚战

3．4．3 调度业务模式转型举步维艰

3．4．4 工作流程再造适时而动

3．4．5 ERP上线，辅助集约化管控

3．5 人才队伍优化行动

3．5．1 招兵点将

3．5．2 吹响岗前培训的冲锋号

3．6 绩效管理创新提上日程

3．6．1 绩效考核体系引来争议

3．6．2 绩效评价工作成绩显著

3．6．3 激励机制员工赞同

3．7 “大运行”实施崭露成效

第4章 案例说明

4．1 启发思考题与分析思路

4．1．1 启发思考题

4．1．2 分析思路

4．2 理论分析与关键要点

4．2．1 理论分析

4．2．2 关键要点

第5章 案例研究结论及其管理启示

5．1 领导组织有力是实施管控模式创新的关键

5．2 员工认同是实施管控模式创新的根本

5．3 部门之间协同是实施管控模式创新的难点

参考文献