基于ABC分类法的X金矿物资储备管理改进研究

摘要

在计划经济时期，充足的物资储备是保障生产经营正常进行的必要手段。随着时代的发展，市场经济逐步取代计划经济，现代的物资储备管理，要求企业在满足现实生产需求和扩大再生产需求的情况下，尽可能降低库存，降低生产运营成本，从而有效地提升企业核心竞争力。因此，加强企业的物资储备管理势在必行。
　　本文以山东黄金矿业股份有限公司X金矿为对象，深入调研影响X金矿物资储备管理的各种因素，对X金矿物资储备管理的现状进行全面分析，查找现阶段X金矿在物资储备管理中存在的主要问题，多方面探讨改进储备管理的方法，并提出了以双层ABC分类管理法为主导的物资储备管理新方法。
　　论文首先对物资储备管理的基本理论进行了阐述，从储备管理的影响因素、管理方法等方面进行了介绍，着重对ABC管理法、零储备管理法等进行了重点说明，指出了这几种管理方法在企业物资储备管理中的作用。然后，论文以山东黄金矿业股份有限公司X金矿作为案例，通过实例、图表和数据，对X金矿现在物资储备管理相关的各个方面，如物资的分类、储备管理的方法、物资消耗情况进行分析，找出X金矿物资储备管理过程中出现的如需求计划编制不准确、储备管理方法不当等问题。最后，论文将通用的物资储备管理理论运用到X金矿这一特定的黄金矿山企业中，在对X金矿存在的问题与不足进行解析的基础上，给出了X金矿物资储备管理的合理方法，优化了X金矿物资储备管理计划、库存模式，提出了符合X金矿特色的以建立双层ABC分类管理法为主导的物资储备管理的新方法。运用科学合理的储备定额，结合灵活多样的采购形式，以达到切实改善物资储备结构，实现合理储备，保证生产，降低资金成本，提高经济效益的目的。
　　物资储备是影响物资管理的关键环节，也是矿山企业发展的重要基础之一。论文以理论与实际相结合的方式，对X黄金矿山企业的物资储备管理现状进行比较全面的研究，提出了新的管理方法，旨在通过以点带面的方式，为黄金矿山的物资储备管理拓展新的管理思路，使企业在更广阔的平台与空间上实现最大化的经济效益。

目录

声明

摘要

1．1．1 选题的来源

1．1．2 选题依据

1．1．3 选题研究目的和意义

1．1．4 实际应用价值

1．2 研究的主要内容和思路

1．3 研究方法

1．4 国内外物资储备管理研究现状

1．4．1 国外物资储备管理研究现状

1．4．2 国内物资储备管理研究现状

第2章 物资储备管理相关理论概述

2．1 物资储备管理的概念

2．2 物资储备管理的目的和意义

2．3 物资储备的影响因素

2．3．1 物资的供应周期

2．3．2 企业的设备及生产管理

2．3．3 物资的计划管理

2．4 物资储备管理的方法与保障措施

2．4．1 储备定额管理法

2．4．2 ABC分类管理法

2．4．3 零储备管理法

2．4．4 物资储备管理的保障措施

2．5 本章小结

第3章 X金矿物资储备管理现状分析

3．1 X金矿储备管理现状

3．1．1 X金矿简介

3．1．2 主要生产及所需物资概况

3．1．3 设备配置情况

3．1．4 物资分类及库房分配

3．1．5 物资管理组织架构及储备管理流程

3．1．6 物资储备管理的方法

3．1．7 信息化物资储备辅助管理

3．2 X金矿物资消耗及储备分析

3．2．1 主要生产材料消耗情况

3．2．2 设备维保材料消耗情况

3．2．3 辅助生产材料消耗情况

3．2．4 设备维修备件消耗情况

3．2．5 各仓库物资消耗情况

3．2．6 物资储备情况

3．3 X金矿物资储备管理中存在的问题

3．3．1 物资储备结构存在的问题

3．3．2 物资储备管理流程存在的问题

3．3．3 物资储备管理方法存在的问题

3．4 本章小结

第4章 X金矿物资储备管理的改进

4．1 X金矿物资储备管理改进的总体思路

4．2 X金矿储备物资的ABC分类

4．2．1 储备物资的ABC分类

4．3 X金矿储备物资ABC分类的管理

4．3．1 A类物资ABC分类的储备管理

4．3．2 B类物资ABC分类的储备管理

4．3．3 C类物资ABC分类的储备管理

4．4 本章小结

第5章 X金矿物资储备管理改进保障措施

5．1 强化企业管理流程

5．2 优化物资采购，强化物资验收管理

5．3 强化设备及生产流程管理

5．4 建立健全指标考核体系

5．5 充分发挥信息化辅助管理

5．5．1 设备管理信息化

5．5．2 物资管理信息化

5．6 本章小节

第6章 总结与展望

参考文献

致谢