R建筑公司高炉施工项目成本计划与控制研究

摘要

工程项目是建筑企业的管理基础，中标只是获得了项目的施工权，能否盈利还看项目的成本管理水平。传统建筑企业成本管理跑、冒、滴、漏洞的现象长期存在，项目成本居高不下，严重影响企业经济效益与可持续发展。建筑企业要想立足于激烈的市场竞争并不断发展壮大，必须打造自己的项目成本管理优势。
　　本文以R建筑企业高炉施工项目的成本管理为研究对象，依据项目的进度计划与资源计划，采用文献阅读法、实证研究与案例研究等方法，对项目的成本估算、成本预算、成本控制与挣值分析等进行研究，主要研究内容包括以下3个方面:
　　(1)R建筑企业高炉施工项目简介与资源计划。这部分内容主要通过对高炉施工项目的目标描述与工作结构分解，制定项目人工、材料、机械与分包等资源计划，为进行项目成本估算与成本预算提供科学依据。
　　(2)将项目成本估算、成本预算、成本优化等理论与方法应用到R建筑企业高炉施工项目的成本计划研究中。这部分内容以项目进度计划与资源计划为依据，运用基于WBS的详细估算法，从成本要素与WBS两个维度确定项目成本估算总额;采用目标利润法确定项目成本预算总额，并采用按实计算法确定各分部分项工程的成本预算额度与时间安排，通过实施项目成本优化，降低项目成本预算，提高项目盈利空间。
　　(3)对R建筑企业高炉施工项目实施成本控制并进行效果分析。建立项目成本控制体系，明确成本控制对策，依据成本预算按月制定计划成本并量价分析实际成本差异，运用挣值分析法对项目进行挣值分析，评价项目的成本偏差与进度偏差，定期分析项目成本控制效果。
　　通过对R建筑公司高炉施工项目成本计划与控制的研究，形成完整的项目成本管理流程，设计出切实可行的项目成本管理模型，具有较强的理论意义和创新力，也具备较强的实践应用价值。希望本文的研究能够对R建筑公司以及同类建筑企业在项目成本管理方面起到有益的借鉴。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景

1．2 研究目的与意义

1．2．1 研究目的

1．2．2 研究意义

1．3 国内外相关研究现状与分析

1．3．1 国外研究

1．3．2 国内研究

1．4 研究内容与研究方法

1．4．1 研究思路

1．4．2 研究内容

1．4．3 研究方法

1．5 论文构成

第2章 相关研究理论综述

2．1 项目成本估算理论

2．1．1 项目成本估算概述

2．1．2 项目成本估算方法

2．2 项目成本预算理论

2．2．1 项目成本预算概述

2．2．2 项目成本预算的依据

2．2．3 项目成本预算的方法

2．3 项目成本控制理论

2．3．1 项目成本控制概述

2．3．2 项目成本控制的方法

第3章 R建筑公司高炉施工项目成本管理现状与问题分析

3．1 高炉施工项目背景

3．1．1 高炉施工项目范围

3．1．2 高炉施工项目描述

3．1．3 高炉施工项目目标

3．2 高炉项目的组织结构

3．2．1 项目团队的组织结构

3．2．2 项目团队角色及职责

3．3 高炉项目的工作分解结构

3．3．1 项目分解结构说明

3．3．2 高炉项目的WBS分解图

3．4 高炉项目资源计划

3．4．1 人力资源计划

3．4．2 材料资源计划

3．4．3 机械设备资源计划

3．4．4 分包资源计划

3．4．5 资源计划汇总

第4章 R建筑公司高炉施工项目成本的估算与预算

4．1 高炉施工项目成本估算

4．1．1 高炉施工项目成本构成

4．1．2 高炉施工项目分部分项工程的详细估算

4．1．3 高炉施工项目成本估算汇总

4．1．4 高炉施工成本估算结论

4．2．1 高炉施工项目成本预算的编制依据与方法

4．2．2 确定高炉施工项目成本预算总额

4．2．3 高炉施工项目成本预算分解

4．3 高炉施T项目成本优化

4．3．1 高炉施工项目成本优化的因素分析与措施

4．3．2 高炉施工项目成本的优化效果

第5章 高炉施工项目成本的控制

5．1 建立高炉施工项目成本控制体系

5．1．1 明确高炉施工项目成本控制对策

5．1．2 按月制定高炉施工项目计划成本

5．1．3 按月组织成本分析并整改提高

5．2 高炉施工项目挣值分析

5．2．1 高炉施工项目进度完成情况

5．2．2 高炉施工项目的挣值计算

5．2．3 高炉施工项目的挣值分析

5．3 高炉施工项目成本控制的效果分析

5．3．1 高炉施工项目成本控制子项成果

5．3．2 项目成本管理小结

6．1 本文的主要工作

6．2 进一步研究的展望

参考文献

致谢