声明
摘要
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的与意义
1.3 主要研究内容
1.4 研究方法与结构
第2章 质量管理体系介绍
2.1 质量管理体系概述
2.1.1 质量管理体系产生的背景
2.1.2 质量管理体系的概念
2.1.3 质量管理体系的内涵
2.1.4 质量管理体系建设的主要原则
2.1.5 质量管理体系的目标与任务
2.1.6 质量管理体系的意义
2.2 质量管理体系的结构与要素
2.2.1 质量管理体系的基本组成
2.2.2 质量管理体系的结构
2.2.3 质量管理体系的要素
2.3 质量管理体系文件
2.3.1 质量手册
2.3.2 质量管理体系的程序
2.3.3 其他质量文件
第3章 迂钢设备维检中心质量管理现状分析
3.1 迁钢设备维检中心概况
3.2 迁钢设备维检中心主要业务介绍
3.2.1 设备维护业务
3.2.2 设备检修业务
3.3 迁钢设备维检中心质量管理介绍与相关因素分析
3.3.1 设备维检中心质量管理现状介绍
3.3.2 组织结构分析
3.3.3 制度管理分析
3.3.4 服务过程质量管理分析
3.3.5 人力资源管理分析
3.3.6 装备能力分析
3.4 迁钢设备维检中心质量管理存在的主要问题
第4章 迁钢设备维检中心质量管理体系构建
4.1 建立质量管理体系模式
4.1.1 迁钢设备维检中心质量管理过程和过程识别
4.1.2 组织的质量管理模式构建
4.2 确立质量方针和质量目标
4.2.1 明确以精细维修管理为核心的质量方针
4.2.2 建立以顾客满意为宗旨的质量目标
4.3 构建组织结构和职能权限
4.3.1 设备维检中心质量管理职能分配
4.3.2 设备维检中心主任职责
4.3.3 业务室职责和权限
4.3.4 综合办公室的职责和权限
4.3.5 作业区的职责和权限
4.4 质量管理体系相关资源的配置
4.4.1 人力资源
4.4.2 基础设施
4.4.3 工作环境
4.4.4 信息资源
4.5 确保产品实现的过程控制
4.5.1 设备维检中心质量控制模式
4.5.2 设备维护质量的过程控制
4.5.3 设备检修质量的过程控制
4.5.4 服务交付的质量管理
4.6 质量管理的测量、分析和改进
4.6.1 质量管理的监视和测量
4.6.2 设备异常状态的管理与控制
4.6.3 质量管理数据的分析
4.6.4 质量管理体系的改进
第5章 迁钢设备维检中心质量管理体系构建预期成效及难点问题
5.1 质量管理体系构建的预期成效
5.1.1 提高组织的质量管理目标
5.1.2 引发组织管理模式的变革
5.1.3 提升迎接审核的能力
5.1.4 实现核心服务的过程控制
5.1.5 提高顾客的满意度
5.1.6 巩固质量管理理念
5.2 质量管理体系构建过程中的难点及解决途径
5.2.1 职责权限调整阻力及解决途径
5.2.2 资源配置阻力及解决途径
5.2.3 管理思路变革阻力及解决途径
第6章 结束语
6.1 质量管理体系构建的总结
6.2 质量管理体系构建的展望
参考文献
致谢