H集团市场化选聘干部的综合考评方案设计

摘要

本文通过分析企业集团基于绩效考核相关理论与设计方法，以及我国在政府领导干部考核中采取的相关方式，在现有干部考核办法的基础上，提出了H集团市场化选聘的领导干部综合考评设计方案，在此基础上，提出方案的保障措施，并对H集团市场化选聘干部的综合考核的后续发展进行展望，以此为H集团所有领导干部考核提供参考。 随着国企改革工作的不断深入，市场化选聘干部比例逐步加大，这一群体将逐步成为企业集团生产运营的主力军。市场化选聘的干部与本土领导干部有一定的不同，现有考评体系不能对市场化选聘的领导干部进行很好的考核，不能完成对市场化选聘领导干部的胜任能力测评。现有考评体系考核维度较少、指标不够全面，需要对现有领导干部考核方案进行规范和改进，有针对性地设计市场化选聘的领导干部考评方案。 本文首先对H集团本土干部考评现状进行介绍，并分析了本土干部与市场化选聘干部的特点，旨在有针对性的设计市场化选聘的领导干部综合考评方案。在市场化选聘的领导干部考评方案设计上，首先对H集团市场化选聘的领导干部进行相关的经营业绩考核设计，主要包括业绩计划制定、业绩辅导沟通、业绩考核评估、业绩反馈诊断、业绩结果申诉、业绩结果应用及业绩考核监督七项重要工作环节。其次，对H集团市场化选聘的领导干部进行年度综合考评的设计，这部分内容是现有考核方案中没有的，具体指标主要包括崇德尚行、独惟远志、勇于担当、团结协作和廉洁自律五部分。将经营业绩考核和年度综合考评结果赋予相应分数，根据二者结合的结果最终确定考核分数。同时，对考核结果进行应用，考核结果优秀的领导干部进行提拔和任用，淘汰考核不合格的领导干部，保证H集团市场化选聘的领导干部能上能下。 在方案的实施和保障措施上，首先是组织保障，设立相关的考核领导小组和经营业绩考核办公室，由H集团主要领导担任组长。其次是人力资源系统的保障，赋予人力资源部门重要职责，确保考核过程顺利进行。再次是制度保障，撰写相关制度。最后是思想文化保障，确保整个考核过程思想正确，文化与公司文化保持高度一致。

目录

声明

摘要

1．1研究背景

1．2研究目的及意义

1．2．1研究目的

1．2．2研究意义

1．3研究思路与研究方法

1．3．1研究思路

1．3．2研究方法

1．4研究内容与框架

第2章绩效考核与政府考核的相关理论与方法

2．1国内外研究状况

2．1．1国外研究现状及发展趋势

2．1．2国内研究现状及发展趋势

2．2绩效考核设计方法

2．2．1胜任力模型

2．2．2目标管理

2．2．3平衡计分卡

2．2．4关键绩效指标(KPI)

2．2．5 360度绩效考核法

2．3我国政府机关干部考核方法

2．4本章小结

第3章H集团领导干部考评现状

3．1 H集团企业发展历程

3．2 H集团的干部管理方式概况

3．2．1 H集团干部管理方式演变

3．2．2 H集团干部选用方式

3．2．3 H集团市场化选聘干部特点

3．3 H集团干部的现有考评体系

3．3．1考核周期

3．3．2考核指标体系

3．3．3领导干部考核步骤

3．3．5考核结果应用

3．4现有考评体系分析

3．5本章小结

第4章H集团市场化选聘干部的综合考评方案设计

4．1 H集团市场化选聘干部考评方案设计原则

4．2 H集团市场化选聘干部考评方案设计思路

4．3 H集团市场化选聘干部综合考核评价体系设计方案

4．3．1经营业绩考核

4．3．2年度综合考评

4．4 H集团市场化选聘干部的考评结果应用及配套机制设计

4．4．1领导干部考核结果计算

4．4．2领导干部综合考核结果申诉

4．4．3领导干部考评结果应用

4．4．4监督管理

4．4．5问责追责机制

4．4．6新的考核体系特点

4．5本章小结

第5章H集团市场化选聘干部的考评方案实施保障措施

5．1组织保障

5．2人力资源保障

5．3制度保障

5．4思想文化保障

5．5本章小结

第6章结束语

6．1总结

6．2展望

参考文献

致谢