SYMG公司中捷立加生产车间6S管理改进研究

摘要

为推动SYMG中捷立加事业部生产车间6S管理改进工作的有效开展，给员工创造一个舒适、安全的工作环境，逐步提升企业形象、提高员工素质，特此运用6S现场管理、定置管理及目视管理等方面的理论方法，设计了一套现场管理改进方案。
　　(1)对中捷立加生产车间的实际概况与管理现状进行考察，总结归纳生产中出现的问题并深入分析问题原因与该6S管理改进体系的可行性。
　　(2)通过分析中捷立加生产车间的平面布置、业务流程、人员设备等管理现状，对中捷立加生产车间的6S管理改进体系进行构建。理论体系中包含改善的过程管控、具体的评价指标和反馈改善系统。
　　(3)再针对具体问题继续执行6S改进管理体系。针对考察过程中总结归纳的问题及分析出的原因，制定出合理的6S改善方案与目标，继而从整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养6个环节全面推行6S管理。推行过程中，始终以过程管控、评价指标、反馈改善等系统为指导，持续不断的完善推行过程，保证推行成果，直至达成预期的改进目标。
　　(4)通过实施此6S管理改进体系，车间现场管理取得了一定的改进成效，基本达到了预期的目的。不但车间现场环境更加规范化、标准化，员工的素质得到了提升，而且浪费现象减少，生产线的效率和利润得到了提高。

目录

声明

摘要

1．1 研究背景

1．2 研究目的与意义

1．3 研究内容与方法

1．4 论文结构

第2章 6S管理相关理论

2．1 6S管理理论概述

2．1．1 6S管理的要素介绍

2．1．2 6S管理的实施步骤

2．1．3 6S管理的重要作用

2．2 6S管理工具

2．2．1 定置管理