绿韵“变型”记--创业型企业的战略转型之路

摘要

改革开放以来，随着人们物质生活水平的不断提高，更加关注自身文化素养的提升及子女素质的全面发展。在此背景下，音乐作为陶冶情操的一个重要方式受到了广泛的青睐，乐器销售及培训行业也因此得到了飞速的发展。在此大环境下，绿韵艺术教育企业，在历经10年创业期的风云变幻后，以全新的姿态展示在社会大众面前。这一过程中不乏可借鉴的经验与长处，当然也有缺点和不足。 文章以绿韵艺术教育企业创业期战略转型为主线，以创业企业核心竞争力的打造为基础，描绘了绿韵企业的创新和发展之路，全面展示绿韵艺术教育企业从濒临倒闭到崛起发展的艰辛过程。重点关注了绿韵转型期团队建设、品牌经营、企业文化打造、商机识别、产品开发等几个方面的实践成果。运用PEST分析法从政治、经济、社会及技术几个方面对绿韵企业运营所处的宏观环境进行了阐述。并结合SWOT分析方法从绿韵艺术教育企业内部潜在的优势和劣势及外部潜在的机会和威胁出发，对企业展开了全面细致的解析，并据此认为企业应该采用SO战略，在及时把握企业发展有效时机的同时充分发挥企业自身优势，在深入挖掘已有客户市场的基础上不断的开展新业务，结合未来发展机遇不断提升企业的综合竞争能力，力争发展成为行业内的领军者。文章旨在通过对绿韵艺术教育企业创业初期创新与发展过程中，所遇问题解决方式及所碰瓶颈突破途径的阐释，以期对行业内其他创业型企业的管理发展及核心竞争力提升提供有价值的参考与借鉴。

目录

声明

摘要

第1章绪论

1．1研究背景及意义

1．1．1研究背景

1．1．2研究意义

1．2文献综述

1．2．1关于创业内涵的理论研究

1．2．2关于创业管理方面的研究

1．3研究内容

1．4数据来源

1．5研究方法与技术路线

1．5．1研究方法

1．5．2技术路线

第2章理论概述

2．1创业理论

2．1．1创业理论的源起及过程

2．1．2创业的核心要素

2．2．3创业的类型

2．2战略管理主要理论概述

2．2．1企业战略的定义

2．2．2企业战略层次与类型

2．3战略分析工具

2．3．1 PEST分析理论

2．3．2 SWOT分析理论

第3章绿韵的战略转型之路

3．1绿韵起航，长风破浪挂云帆

3．1．1半路创业，绿韵凭琴起家

3．1．2十年辛苦，绿韵步履维艰

3．2绿韵图生，雄关漫道从头越

3．2．1溯本逐源，绿韵将何去何从

3．2．2困境重生，绿韵筹划未来

3．2．3团队打造，绿韵迈出转型关键一步

3．2．4形象塑造，绿韵品牌塑造紧随其后

3．3绿韵创新，山重水复又一村

3．3．1直面竞争，绿韵如何突围

3．3．2坚持不懈，绿韵业务拓展

3．3．3鸿业远图，绿韵探寻O2O之路

3．4绿韵未来，莫听穿林且徐行

第4章案例分析

4．1分析思路

4．1．1基于创业视角分析

4．1．2基于战略管理视角分析

4．2理论分析

4．2．1运用创业理论进行案例分析

4．2．2运用战略管理理论进行案例分析

第5章研究结论与展望

5．1研究结论

5．2研究展望

参考文献

致谢