S公司连锁店信息系统开发项目进度管理研究

摘要

项目进度管理是项目管理体系中的关键内容，而合理的项目进度计划则是项目施行、追踪与管控的基础，是项目成败的关键因素。在现代的项目管理过程中，项目本身的复杂性和集成性越来越高，项目的周期更短、成本更低，所以一个项目的延误可能会造成巨大的人力、物力和财力的损失。在本文涉及到的软件开发项目执行过程中，科学完善的项目进度管理不仅对保证项目的工期有直接的影响，还会对项目的成本管控、项目质量管控等各关键的节点起到有效的推进作用。 本文在收集、整理大量研究资料的基础上，对项目进度管理在国内外的研究现状以及在各领域的应用进行了综述，然后介绍了CPM、PERT基本概念及其常用的几种计划、控制技术。以S公司连锁店信息系统软件开发项目作为背景，详细分析了这个软件工程项目在进度计划制定上的思路和方法，并采用CPM、PERT完成了项目计划的编制及项目进度计划的优化，同时提出了切实可行的项目进度控制方案，从而确保项目进度管理的目标最终达成。 综上所述，本文主要对现代项目进度管理理论与方法在S公司连锁店信息系统开发项目中的应用做一些研究工作，以期确保项目的按期完工交付。并希望通过本论文的研究，对公司其他的软件工程项目起到一定的借鉴与指导作用。

目录

声明

摘要

第1章绪论

1．1研究背景与研究意义

1．1．1研究背景

1．1．2研究意义

1．2国内外研究现状

1．2．1国外研究现状

1．2．2国内研究现状

1．3研究方法

1．3．1文献研究法

1．3．2案例分析法

1．3．3描述性研究法

1．4研究内容和技术路线

1．4．1研究内容

1．4．2技术路线

第2章项目进度管理相关理论概述

2．1项目管理的含义与要素

2．1．1项目管理的含义

2．1．2项目管理的要素

2．2项目进度管理的含义与基本内容

2．2．1项目进度管理的含义

2．2．2项目进度管理的基本内容

2．3项目进度管理的主要方法

2．3．1甘特图法

2．3．2关键路径法

2．3．3计划评审技术

2．4项目进度控制的内容与方法

2．4．1项目进度控制的主要内容

2．4．2项目进度控制的过程

2．4．3项目进度控制的措施

第3章S公司连锁店信息系统开发项目概述

3．1项目的背景和目标

3．1．1项目背景

3．1．2项目目标

3．2项目的范围

3．3项目的特点分析

第4章S公司连锁店信息系统开发项目进度计划的制定

4．1 S公司连锁店信息系统开发项目工作分解结构

4．1．1项目工作分解结构的依据

4．1．2项目工作分解结构的实施过程

4．1．3项目责任分配矩阵

4．2．1项目工作任务排序

4．2．2项目活动时间估算

4．2．3项目进度计划网络图与关键路径

4．3 S公司连锁店信息系统开发项目进度计划优化

4．3．1项目进度计划优化措施

4．3．2项目进度计划优化步骤

4．3．3优化后的项目进度计划

第5章S公司连锁店信息系统开发项目的进度控制

5．1．1系统开发阶段动态监控流程

5．1．2系统测试阶段动态监控流程

5．2 S公司连锁店信息系统开发项目进度跟踪办法

5．2．1确立项目进度跟踪流程

5．2．2项目周报告

5．2．3项目关键点检查报告

5．3 S公司连锁店信息系统开发项目进度调整

5．3．1项目进度偏差分析

5．3．2项目进度计划调整办法

5．4 S公司连锁店信息系统开发项目进度控制保障措施

5．4．1项目各阶段的需求变更管控

5．4．2项目外包人员管理

5．4．3有效的项目沟通与协调

第6章研究结论与展望

6．1研究结论

6．2研究展望

参考文献

致谢