B公司公有云数据中心建设项目的进度管理研究

摘要

在全球一体化的今天，我们受益于在全世界加速流动的各种资源。技术的革新使我们获取资源更加方便、使用资源成本更低，同时资源共享的效率却越来越高。随着云计算和虚拟化技术的成熟以及互联网的普及，公有云数据中心的诞生就恰好满足了人们这样的需求:将各种IT资源以服务的方式通过互联网交付给用户。计算资源、存储资源、网络资源和各种丰富的应用服务，都像水和电一样方便地被按需使用，并可按量计费。 公有云数据中心建设与传统IT项目相比，有着硬件规模大、软件结构复杂、软硬契合度高等特点。在公有云数据中心这种新兴的大型IT基础设施和服务综合体的建设项目中，如何能够更好地将传统项目进度管理理论与云数据中心建设的实践相结合，以充分发挥出项目进度管理理论对此类项目进度的管理能力，需要认真研究和不断在实践中探索才能逐渐完善。 本文结合B公司公有云数据中心建设项目的实际情况，对本项目进度管理进行了深入研究。在进度计划编制部分，依照进度管理在项目规划过程组中的六个过程（进度管理规划、活动定义、活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算、进度计划制定），对每个过程在项目开展过程中的输入、交付成果都进行了详实的陈述，最终形成本项目的完整的进度计划。在进度控制部分，阐述了进度控制的主要关注点、项目整体进度控制的方法以及针对公有云数据中心建设项目应特别关注的重要环节应采取的进度控制方法。 通过本文的进度管理研究，能够实现对B公司公有云数据中心建设项目进度管理工作的提升，也会对以后的云数据中心相关建设项目进度管理工作提供有效参考。

目录

声明

摘要

1．1研究背景

1．2研究目的和意义

1．1．1研究目的

1．1．2研究意义

1．3研究内容

1．4研究方法与思路

1．4．1研究思路

1．4．2研究方法

1．4．3论文结构

第2章项目进度管理相关理论概述

2．1项目管理概述

2．1．1项目管理的概念

2．1．2项目管理的知识体系

2．2项目进度管理的概念

2．2．1项目进度管理的含义

2．2．2项目进度管理的基本内容

2．2．3项目进度管理的七个过程

2．3项目进度管理的工具和方法

2．3．1甘特图

2．3．2关键路径法

2．3．3前导图法

2．3．4计划评审技术

第3章B公司公有云数据中心建设项目概况

3．1 B公司公有云数据中心建设项目背景和目标

3．1．1项目背景

3．1．2项目目标

3．2 B公司公有云数据中心建设项目内容

3．3 B公司公有云数据中心建设项目方案

第4章B公司公有云数据中心建设项目进度计划编制

4．1 B公司公有云数据中心项目进度管理规划

4．1．1 规划进度管理的准备工作

4．1．2项目进度管理计划的制定

4．2 B公司公有云数据中心建设项目活动定义

4．2．1活动定义的准备工作

4．2．2活动清单编制

4．2．3定义活动属性

4．2．4里程碑清单

4．3 B公司公有云数据中心建设项目活动排序

4．3．1 活动排序的准备工作

4．3．2绘制网络图

4．3．3项目文件更新

4．4 B公司公有云数据中心建设项目活动资源估算

4．4．1活动资源估算的准备工作

4．4．2活动资源需求

4．4．3资源分解结构

4．5公有云数据中心建设项目活动持续时间估算

4．5．1项目活动持续时间估算的总体分析

4．5．2活动持续时间估算过程

4．5．3活动持续时间估算结果

4．6 B公司公有云数据中心建设项目进度计划编制结果

4．6．1项目各阶段进度计划

4．6．2项目整体工期进度计划

第5章B公司公有云数据中心建设项目进度控制

5．1 B公司公有云数据中心建设项目进度控制概述

5．2 B公司公有云数据中心建设项目进度控制方法

5．2．1 项目整体进度控制方法

5．2．2本项目重点环节进度控制方法

5．3 B公司公有云数据中心建设项目进度变更管理

5．3．1变更的识别

5．3．2进度计划变更管理流程

6．1结论

6．2进一步研究的展望

参考文献

致谢

附录