民营企业员工激励方法的研究——大连隆达建筑公司员工激励问题的研究

摘要

现代企业管理把人作为企业中最宝贵的资源,通过充分调动和发挥人的积极性、创造性,以取得最佳的工作效果,来保证企业目标的实现,员工激励已成为企业管理的重要内容.私营企业在经过最初的创业阶段后,逐渐走向规模化.然而,随着企业规模的扩大,大企业和小机制的不和谐矛盾日显突出,家族化管理已不适应新的形势,企业内部需要建立起有效的、科学的员工激励与约束机制,最大限度的激发员工的潜能,以创造更多的价值.该文就大连隆达建筑公司的员工激励问题进行了研究探讨.通过对隆达建筑公司员工需求状况的调查,找出员工的优势需要及其满足的差距,据此对隆达公司员工激励措施进行了分析并提出改进建议.总之,企业的振兴依赖于企业员工的积极性、创造性的发挥,科学、有效的选择和运用激励的方法,能够从深度和广度上调动员工的内在潜能,提高员工工作积极性,增加企业凝聚力,从而推动企业不断发展.

目录

文摘

英文文摘

1.民营企业发展中的问题

1.1中国新生的经济力量

1.2民营企业发展过程中人力资源管理的困境

1.3放弃家族化管理，建立起有效的员工激励机制势在必行

2.激励理论概述

2.1需要理论

2.2期望理论

2.3强化理论

2.4公平理论

3.对企业员工需要类型的分析及对隆达建筑公司员工需求状况的调查

3.1需要与激励的关系

3.2对企业员工需要类型的分析

3.3对隆达建筑公司员工需求状况的调查

3.3.1对隆达公司员工需求现状的分析

3.3.2需求满足状况的分析

4.对隆达公司员工激励措施的分析及建议

4.1激励的基本要求

4.2对隆达公司员工激励措施的分析及建议

4.2.1建立与绩效考核相联系的工资奖金制度

4.2.2增加工作的自主性

4.2.3建立及时的工作信息反馈机制

4.2.4完善晋升制度

4.2.5注重员工培训

4.2.6建立起良好的企业文化和企业精神

4.2.7要恰当运用负激励

参考文献

致谢