中石化公司润滑油业面对WTO的战略对策探讨

摘要

在中国加入WTO的新环境下,随着国内市场的进一步开放,中国润滑油业面临的机遇与威胁是并存的.中石化公司润滑油业作为国内润滑油的主要力量,与国际上的知名公司相比,尽管在生产、研发及到销售等方面存在明显差距,但也拥有自身的特色和优势,只要能顺应环境变化,制定出发展对策,做出适当的调整,仍能在未来的竞争中占有一席之地.论文从中石化润滑油业的视点出发,介绍了加入WTO后中国润滑油业所面临的竞争环境,通过引用大量的数据,分析了世界及中国的润滑油业发展情况,在中国市场层面着重分析了几个主要竞争对手的状况,同时应用了企业竞争力要素分析方法从组织结构、生产、研发等八个方面详细分析了中石化润滑油业的竞争力,最后综合起来,对中石化润滑油业进行了SWOT分析.以分析为基础,运用战略管理及市场营销理论,探讨了中石化公司润滑油业面对WTO新环境所应采取的一些应对策略,包括战略目标的确定,战略模式的选择,采取

目录

文摘

英文文摘

1前言

2加入WTO对中国润滑油业影响

2.1 WTO对中国石油石化行业的影响

2.1.1全球经济一体化趋势

2.1.2中国的石油化工业

2.1.3中国加入WTO后对石油石化工业的影响

2.2加入WTO对中国润滑油业的影响

2.2.1入世后润滑油市场竞争更为激烈

2.2.2润滑油行业重整在所难免

3环境分析

3.1世界润滑油行业状况

3.1.1世界市场一览

3.1.2世界润滑油行业组织

3.1.3世界润滑油基础油的发展趋势

3.1.4世界润滑油业的市场发展展望

3.2中国润滑油行业状况

3.2.1中国地区润滑油的发展历史及现状

3.2.2润滑油基础油状况

3.2.3成品润滑油状况

3.2.4中国润滑油市场的竞争状况

3.3主要竞争对手分析

3.3.1 Exxon-Mobil(埃克森—美孚)公司

3.3.2 Shell(英/荷壳牌)公司

3.3.3 Bp-阿莫科公司

3.3.4 Lubrizol(路博润)公司

3.3.5中国石油天然气公司

4中石化公司润滑油业竞争力分析

4.1公司简介

4.2企业竞争力要素分析

4.2.1组织结构

4.2.2财务状况

4.2.3研究开发

4.2.4物资供应情况

4.2.5生产系统

4.2.6产品状况

4.2.7产品销售状况

4.2.8职工状况

4.2.9其它影响竞争力的因素

4.3 SWOT分析

4.3.1优势分析

4.3.2劣势分析

4.3.3机会分析

4.3.4威胁分析

5中石化公司润滑油业面对WTO的战略对策探讨

5.1战略目标的确定

5.2战略模式选择

5.2.1基本竞争战略模式

5.2.2发展战略模式

5.2.3中石化公司的整体战略

5.3战略重点探讨

5.3.1“三品牌”战略

5.3.2核心竞争力培养战略

5.3.3强化营销能力战略

5.4战略实施阶段

5.5战略保证措施

5.5.1组织结构调整

5.5.2生产系统的整合与发展

5.5.3建立快速反应的营销体系

5.5.4建立和完善润滑油业的电子信息系统

5.5.5人力资源对策探讨

5.5.6加强对外联合

结束语

参考文献