大显泛泰通信有限公司薪酬方案设计

摘要

薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分.一个合理而有效的薪酬体系是企业吸引并留住人才的重要手段,如何设计一个合理的薪酬体系就是企业首先需要解决的问题.本文借鉴国内外的薪酬理论研究,通过对大显泛泰公司的实地调研,剖析了大显泛泰公司原有的薪酬体系,并探索适合大显泛泰公司发展和管理要求的薪酬实践,重新提出了新的设计方案.本文以大显泛泰通信有限公司的薪酬设计为研究主体,介绍了大显泛泰公司的基本情况及本文研究的目的、意义、思路与方法,研究了关于薪酬的基本理论和相关知识,并对薪酬范畴和几种薪酬模型等做了较为全面的界定和研究.通过实地调研,对大显泛泰通信有限公司原有的薪酬制度进行了详细的剖析.在以上调查研究的基础上,结合相关理论研究和企业的实际情况,重新设计了该公司的薪酬制度,并提出了薪酬方案实施的保障条件.

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文摘

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1引言

1.1公司情况简介

1.2本文研究目的及意义

1.3本文研究的思路与方法

2理论综述

2.1薪酬功能及设计的理论基础

2.1.1薪酬设计的理论基础

2.1.2薪酬的功能

2.2薪酬范畴及主要模型

2.2.1基本概念

2.2.2全面报酬与宽带薪酬

2.2.3几种薪酬模式

3公司薪酬管理现状及问题分析

3.1人力资源管理现状及问题分析

3.1.1人力资源管理现状

3.1.2人力资源管理存在的问题及分析

3.2薪酬管理现状及问题分析

3.2.1薪酬管理现状

3.2.2薪酬管理问题及分析

4薪酬方案设计

4.1薪酬方案设计思路及原则

4.2薪酬策略和薪酬调查

4.2.1薪酬策略

4.2.2薪酬调查

4.3岗位评估及员工能力评估

4.3.1岗位评估

4.3.2员工能力素质评价

4.4薪酬总额的确定

4.5员工薪酬方案设计内容

4.5.1高级雇员薪酬设计

4.5.2技术人员薪酬设计

4.5.3普通管理人员薪酬设计

4.5.4生产人员薪酬设计

5方案实施的保障

5.1文化和观念的保障

5.2人力资源管理机制的保障

5.3方案实施程序的保障

6结语

参考文献

附录A

致谢

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