大连船柴薪酬体系的研究与设计

摘要

随着我国社会主义市场经济体系的逐步形成,尤其是中国加入WTO后,人力资源管理问题越来越受到企业的重视.企业要在激烈的市场竞争中获得生存和发展,就必须采用各种合适的方案激发和调动人的主动性、积极性、创造性,其中薪酬是激励员工的关键手段,也是人力资源管理的核心内容.如何设计一个合理而有效薪酬体系,吸引、留住和激励优秀人才,是企业首先需要解决的问题.本文从薪酬的基本理论出发,通过对大连船用柴油机厂原有的薪酬体系的剖析,进而设计出一套适合本企业持续发展战略、对外富有竞争力、对内公平的科学合理的薪酬体系.也希望通过对本企业的薪酬体系再设计的实践经验为例,能够寻找出国有企业在薪酬管理上存在的共同问题,使其它企业特别是同类国有企业能够在薪酬体系改革方面取得实质性的突破,以适应市场经济发展的要求,在知识经济和经济全球化过程中,在激励的人才竞争中取得优势.

目录

文摘

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大连理工大学MBA学位论文原创性声明

1引言

1.1论文研究的背景与意义

1.2论文的研究前提

1.3论文的研究范围

2薪酬设计的理论概述

2.1薪酬的激励理论

2.1.1马斯洛的需要层次理论

2.1.2赫兹伯格的双因素理论

2.1.3期望理论

2.1.4亚当斯的公平理论

2.2薪酬的功能

2.2.1经济保障功能

2.2.2心理激励功能

2.2.3社会信号功能

2.2.4改善经营绩效

2.2.5支持企业变革

3工厂薪酬体系现状分析

3.1工厂概况

3.2工厂组织结构

3.3工厂薪酬体系现状

3.3.1经营者年薪制

3.3.2结构工资制

3.4工厂薪酬体系评价

3.4.1经营者年薪制存在的问题

3.4.2结构工资制存在的问题

4工厂薪酬体系的再设计

4.1薪酬战略的制定

4.1.1企业的薪酬政策

4.1.2薪酬体系设计的指导原则

4.2薪酬方案设计的基本流程

4.3岗位价值评估

4.3.1建立岗位价值模型

4.3.2进行岗位价值评估

4.4薪酬调查与定位

4.4.1影响薪酬水平的因素

4.4.2薪酬水平调查

4.4.3工厂薪酬水平定位

4.5薪酬结构设计

4.5.1经营者年薪制

4.5.2职能管理部门结构工资制

4.5.3生产岗位计件工资制

4.5.4后勤辅助人员固定工资制

4.6薪酬调整

5工厂新的薪酬体系的评估

5.1工厂新旧薪酬体系的对比

5.2员工对新的薪酬体系的评价

5.2.1问卷基本情况

5.2.2问卷结果分析

6结束语

参考文献

附录1 岗位价值评估表说明

附录2 岗位价值分数编制的层级关系表

附录3 大连船用柴油机厂薪酬满意度调查问卷

致谢

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