试论企业管理中的激励

摘要

现代企业的管理活动中，尤其是对生产要素的管理中，人力资源是最难以驾驭的部份。要使企业员工尽自己的全力为企业工作，从而为企业创造出更大的价值，不仅要在制度和规章等硬性约束部分对其进行管理，更需要考虑人性化的因素。本文引进了管理学中的激励理论。通过对激励理论的阐述，结合作者在实际工作中的体会，对企业中针对员工进行激励的重要性及其方法、途径等加以论述。在前人研究成果的基础上，提出了自己的独特见解，并拿出了一些可以运用到实际中去的有效激励方法。

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1引言

2企业中的激励是人性的需要

2.1初级激励

2.2高级激励

3企业中的激励

3.1经营管理者的激励

3.1.1对经营管理者进行激励的重要性

3.1.2在对经营管理者进行激励的理论研究

3.2员工的激励

4企业远景是激励的主旨

4.1企业远景

4.2企业远景的方向

4.3构筑企业远景

5企业文化是企业管理活动中激励的背景

5.1企业文化

5.2文化的作用

5.3文化对企业的作用

5.4构筑企业的文化

5.4.1爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是企业文化的源泉

5.4.2爱心和责任心是企业文化的基础

5.4.3根据企业远景及时重建企业文化

6薪金机制是激励的基本途径

6.1个人薪金与团队绩效结合的制度

6.1.1需要满足的先决条件

6.1.2制订考评员工业绩的标准

6.1.3内部协商

6.2建立公平的薪金制度

6.3改革企业的薪金制度

7人才培训与专长培养是激励的重要方式

7.1重视人才培训与专长培养

7.2发挥接受培训的人才的作用

7.3企业与人才的关系和对其使用

7.3.1企业的雇佣制度

7.3.2企业对人才的选拔和使用

7.3.3晋升和提拔员工也是对其进行培养的方法

8结束语

参考文献