影响辽河油田设计院持续发展的因素分析及对策研究

摘要

辽河油田设计院是国家甲级勘察设计单位,中国勘察设计综合实力百强单位,中国石油天然气集团公司稠油、凝析气田集输工艺技术方面指导性设计院.为了开发企业持续发展的可行性方案,本文运用的研究方法和研究思路为:通过调查的方法找出导致影响企业持续发展的因素;利用解释结构模型原理得出各因素间的因果关系;根据市场预测学及企业战略原理研究企业外部环境和企业自身因素,定性分析企业的相对竞争地位.在此基础上提出企业持续发展的对策,采用技术经济分析的方法,进行对策的研究.最终选择

目录

文摘

英文文摘

原创性声明

1引言

1.1研究背景及意义

1.2辽河油田设计院简介

1.3文献综述

1.3.1解释结构模型

1.3.2企业战略理论

1.3.3技术创新管理

1.4研究思路及内容

2影响辽河油田设计院持续发展因素识别

2.1数据收集

2.1.1问卷设计

2.1.2调查对象的确定

2.1.3调查方式的选择

2.2调查结果统计及因素确定

2.3调查结果的分析

2.3.1因素间关系分析

2.3.2系统可达矩阵的建立

2.3.3级划分分析

2.3.4结构模型建立

2.4因素的结构化分析

3影响辽河油田设计院持续发展的因素分析

3.1环境和需求的分析

3.1.1环境分析

3.1.2市场需求分析

3.2技术创新能力的分析

3.2.1市场竞争对企业技术创新的作用

3.2.2人的因素

3.2.3技术创新体系和模式的因素

3.2.4行业中的特色技术

3.3竞争分析

3.3.1竞争对手的选取

3.3.2主要竞争对手的业绩

3.3.3基本情况对比分析

3.3.4具体评价

3.4因素的辩证关系

4辽河油田设计院持续发展的对策

4.1开发技术研究及应用的领域

4.1.1辽河油田设计院的现有技术优势

4.1.2凝析气田技术创新活动

4.1.3理性地确定自己的研发领域

4.2优选技术创新模式

4.2.1在优势项目上采用自主创新模式

4.2.2在滩海开发上采用模仿创新和合作创新模式

4.2.3在污水深度处理上建立技术创新联盟

4.3完善技术创新体系

4.3.1构建持续发展的技术创新体系

4.3.2完善技术创新体系的运行机制

4.4改善用人机制，夯实技术创新基础

4.4.1建立开放、流动、竞争、协作的用人机制

4.4.2建立激发创造性的激励机制

4.4.3确定以人为本的管理思想

4.5以技术创新为核心，优化机构设置

4.5.1技术创新与企业的组织

4.5.2建立适合技术创新的组织机构

结论

参考文献

致谢

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