基于CMMI的组织级SQA过程体系的分析和实现

摘要

本文首先对CMM与CMMI进行了对比研究，总结出CMM管理思想的精髓及CMMI的改进点，重点分析在CMMI模式下SQA的工作，针对CMMI中的各个过程域，结合惠普大连分公司在实施CMMI5过程中的成功方法与失败教训，设计一套组织级别的过程与产品质量保证过程。此过程不仅满足CMMI中过程与产品质量保证过程域的目标，更对项目监督与控制、度量与分析以及量化项目管理等过程域提供很好的支持。由于此质量保证过程是在实践中总结出的，更添加了一些实践中遇到新问题和解决方法，避免了过程按照学科单独建立，与实际项目脱节的问题，使得过程更加充实，更具有实用价值。 最后，为了确定此过程在指导项目实施、进行缺陷预防、实现质量目标中的作用，在惠普新泻东芝GPS项目开发过程中，采用了本体系进行了部分实践。实践证明：本论文所建立的软件质量保证体系确实更加紧密、有效、精简，对过程改进有全局效益，能够提高软件质量保证工作的工作效率，使过程更能为项目开发提供指导，减小成本，具有一定的经济价值。

目录

文摘

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引 言

1 CMM与CMMI研究分析

1.1 CMM综述

1.2 CMM存在的问题及CMMI的改进点

1.3 CMMI综述

2软件质量保证过程在CMMI中的位置及价值

2.1软件的质量

2.2 SQA在CMM中的位置

2.3 PPQA在CMMI中的位置

2.4 CMMI体系下软件质量保证的价值

2.5软件质量保证的主要任务

3组织级软件质量保证体系的建立

3.1软件质量保证的组织结构

3.2软件质量保证过程体系图

3.3应用SQA流程工具来规范与方便软件质量保证工作

4软件过程评审体系的建立

4.1软件过程评审的主要任务

4.2制定过程和产品质量保证计划

4.2.1质量计划

4.2.2 SQA计划

4.3客观评价过程

4.3.1项目计划阶段

4.3.2概要设计阶段

4.3.3详细设计阶段

4.3.4编码与单体测试阶段

4.3.5结合测试阶段

4.3.6项目关闭阶段

4.3.7同行评审过程

4.3.8软件配置管理过程

4.3.9需求管理过程

5软件产品审计体系的建立

5.1软件产品审计的主要任务

5.2客观地评价工作产品

5.2.1项目计划

5.2.2概要设计文档

5.2.3详细设计文档

5.2.4代码

5.2.5测试计划和测试用例

5.2.6软件发布成果物

5.3关于软件产品审计过程的几个误区

6不符合问题的处理流程

6.1通报不符合问题

6.2跟踪问题并确保解决问题

6.3建立记录

7 SQA过程体系在NTC/GPS项目中的应用

7.1 NTC/GPS项目简介

7.2 SQA体系的实施过程

结 论

参考文献

附录A SQA计划

附录B SQA周报

附录C SQA工作表

附录D注释说明清单

攻读硕士学位期间发表学论文情况

致 谢