大连机车车辆有限公司竞争战略研究

摘要

大连机车车辆有限公司是传统的机车制造企业，曾为中国铁路运输业的发展做出了突出贡献。近年来，随着机车车辆市场竞争的日益激烈，企业的发展面临着许多威胁与挑战。同时，国民经济的快速发展和工业化进程的不断加快，迫切需要铁路扩充运输能力，加大机车车辆的购买数量，机车车辆市场需求增加，这为机车车辆企业提供了新的发展机遇。面对机遇与挑战，如何确定企业竞争战略，在未来的机车车辆市场赢得竞争优势，是大连机车公司当前面临的主要问题。为此，本文将公司的竞争战略作为研究课题，试图通过对公司竞争战略的研究，帮助公司充分利用自身优势，合理制定竞争战略，规避风险，确保公司持续快速发展。 本文以战略管理理论为主要理论基础，运用竞争战略理论、人力资源管理、经济学、市场营销学等方面的知识，对大连机车公司的外部环境和内部环境进行了详细分析，充分掌握公司面临的机会与威胁，自身的优势与劣势，在此基础上，提出路内市场机车车辆产品的成本领先战略和路外市场机车车辆产品的差异化战略，并分别提出了战略的实施管理措施。 我国机车车辆制造企业脱离计划经济管理模式的时间较短，普遍缺乏竞争意识，同时，大连机车公司又是典型的大型国有企业，具有很强的代表性，因此，本文的研究内容不但对行业内的其他企业具有一定借鉴意义，而且对行业外的大型国有企业制定竞争战略，参与市场竞争，也具有一定的参考价值。

目录

文摘

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1引言

1.1本文的研究背景和意义

1.1.1本文的研究背景

1.1.2研究的目的及意义

1.2本文研究的思路和结构

2外部环境分析

2.1宏观环境分析

2.1.1经济环境

2.1.2政策环境

2.1.3社会文化环境

2.2行业环境分析

2.2.1竞争对手分析

2.2.2替代者分析

2.2.3供应商威胁

2.2.4购买者威胁

3内部环境分析

3.1技术状况分析

3.1.1自身技术开发能力强

3.1.2技术引进取得重大突破

3.2生产能力分析

3.2.1公司设备状况

3.2.2公司生产规模

3.3人力资源状况分析

3.3.1总体人员结构

3.3.2知识结构

3.3.3技术职称及技术等级结构

3.4财务状况分析

3.4.1公司销售收入

3.4.2公司资金来源

3.5营销系统状况分析

3.5.1营销网络体系

3.5.2营销人员队伍建设

3.5.3售后服务能力

3.6管理信息系统分析

3.6.1公司信息化现状

3.6.2公司ERP系统的总体规划

4竞争战略制定

4.1 SWOT分析

4.1.1面临的机会与威胁

4.1.2内部的优势与劣势

4.1.3引入SWOT矩阵进行综合分析

4.2竞争战略制定

4.2.1指导思想

4.2.2战略目标

4.2.3竞争战略选择

4.3竞争战略评价

4.3.1成本领先战略评价

4.3.2差异化战略评价

5竞争战略实施与管理

5.1立足于路内市场的成本领先战略的实施与管理

5.1.1目标建立

5.1.2成本领先战略的实施

5.1.3成本领先战略的管理

5.2路外市场的差异化战略的实施与管理

5.2.1目标建立

5.2.2差异化战略的实施

5.2.3差异化战略的管理

6结论

致谢

参考文献