大连机车车辆有限公司发展战略研究

摘要

大连机车车辆有限公司是我国内燃机车的发祥地,在21世纪之初,大连机车车辆有限公司进入电力机车领域,公司抓住了中国铁路跨越式发展的大好契机,在近几年完成了公司发展的重大跨越。当前,国内外经济形势和轨道交通装备行业的发展出现了新的变化,如何适应新形势、迎接新挑战已经成为企业持续发展必须面对的重要课题。
　　 本文首先介绍了研究的背景和意义,指出企业确立发展战略的重要性。然后依据战略管理理论的基本原理和方法,利用PEST模型、五力模型和SWOT模型等战略分析工具,对企业发展的宏观环境、产业发展状况进行了分析,其次,对企业的内部资源进行了多视角的综合分析,梳理出了企业的存在优势和劣势以及面临的威胁和机遇。在对可选的各种企业发展战略方案进行分析后,根据企业的近期和中期发展目标做出了多元化、国际化的企业发展战略选择,最后对发展战略的顺利实施提出了具体的建议和保障措施。
　　 本文的研究试图利用系统分析的方法,通过对企业现状和竞争环境的分析,为企业未来的发展确立明确的方向,为企业的长远发展奠定基础。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1.1 研究的背景与意义

1.1.1 研究的背景

1.1.2 选题的意义

1.2 研究的思路与方法

1.2.1 研究的思路

1.2.2 研究的方法

1.3 研究的内容

第2章 连车公司外部环境分析

2.1 宏观环境分析

2.1.1 政治环境分析

2.1.2 经济环境分析

2.1.3 社会文化环境分析

2.1.4 技术环境分析

2.2 行业环境分析

2.2.1 国内机车行业分析

2.2.2 国外机车行业分析

2.2.3 世界机车行业的技术走向分析

2.3 竞争环境分析

2.3.1 行业内现有竞争者分析

2.3.2 新进入者分析

2.3.3 替代品分析

2.3.4 供应商分析

2.3.5 购买者分析

第3章 连车公司内部资源与能力分析

3.1 内部资源与能力分析

3.1.1 人力资源与能力分析

3.1.2 技术资源与能力分析

3.1.3 财务资源与能力分析

3.1.4 其他运营资源与能力分析

3.2 连车公司各业务单元分析

3.3 SWOT矩阵分析

第4章 连车公司的发展战略选择

4.1 连车公司的使命与愿景

4.2 连车公司的发展目标

4.3 连车公司发展战略思路及分析

4.3.1 连车公司发展战略思路

4.3.2 对发展战略思路的分析

4.4 连车公司发展战略选择

4.4.1 多元化战略

4.4.2 国际化战略

第5章 连车公司发展战略实施与保障

5.1 连车公司发展战略的实施

5.1.1 多元化战略实施

5.1.2 国际化战略实施

5.2 连车公司发展战略的保障措施

5.2.1 构建适应企业发展战略的组织结构

5.2.2 加快实施人才培养和引进计划

5.2.3 加强财务管理和资本运作能力

5.2.4 通过建立目标责任制加强考核监督力度

第6章 结论与展望

6.1 结论

6.2 不足

6.3 展望

参考文献

附录A 论文图表索引

致谢

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果