大连丰源制靴有限公司人力资源管理研究

摘要

人类已经跨入二十一世纪的经济时代，经济全球化的发展趋势使世界范围内企业之间的竞争异常激烈，而竞争的焦点是高科技的竞争、智力的竞争，归根到底是人力资源优势的竞争。因此知识经济时代人力资源将成为企业发展的核心载体，越来越多的企业将人力资源的管理与开发作为企业迎接机遇与挑战的发展战略对策之一。 本文首先研究了人力资源管理的理论及特点，其次运用理论与实际相结合的办法，从员工招聘、绩效管理、薪酬福利、员工激励、员工教育与培训等方面对丰源公司的人力资源管理状况进行分析，并通过对以上各环节的研究提出丰源公司现阶段在人力资源管理方面存在的问题，如人力资源规划的缺乏；招聘环节的不合理；绩效与激励的问题造成员工尤其是大部分中方管理者满意度下降，工作效率不高；薪酬制度的不完备使得精英员工流失严重；培训体制的不合理使得培训并没能达到公司的目标。最后，针对丰源公司人力资源管理的问题，提出今后人力资源管理的对策以及为保证这些对策的实施公司应当采取的保障措施。 本文综合运用实证、比较和归纳的方法对丰源公司人力资源管理问题进行了分析和研究。对这些问题的研究和探讨必然对公司的管理改革有推动作用，也必然对解决韩方在中国的投资企业经营过程中所遇到的人力资源管理方面的实际问题具有理论指导意义和重要的现实意义。

目录

文摘

英文文摘

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1引言

1.1公司背景情况介绍

1.2研究的目的和意义

1.3研究的思路和方法

2人力资源管理理论综述

2.1人力资源管理的基本原理

2.2人力资源管理的哲学

2.3人力资源管理的职能

3丰源公司管理现状及分析

3.1丰源公司招聘现状及分析

3.1.1内部招聘

3.1.2外部招聘

3.1.3公司招聘现状分析

3.2丰源公司绩效管理现状及分析

3.2.1公司绩效管理的准备

3.2.2公司绩效管理的实施

3.2.3公司绩效管理的考评

3.2.4公司绩效管理现状的分析

3.3丰源公司薪酬福利现状及分析

3.3.1公司货币薪酬

3.3.2公司福利制度

3.3.3公司薪酬福利现状的分析

3.4丰源公司激励机制现状及分析

3.4.1物质激励

3.4.2精神激励

3.4.3事业激励

3.4.4公司激励机制现状分析

3.5丰源公司培训现状及分析

3.5.1新员工导向培训

3.5.2新员工上岗培训

3.5.3技术人员的培训

3.5.4管理人员的培训

3.5.5公司培训现状的分析

4公司人力资源管理的对策

4.1公司招聘的对策

4.1.1建立人力资源规划体系

4.1.2建立人力资源储备体系

4.1.3建立工作岗位布告制度

4.2公司绩效管理的对策

4.2.1建立360度考评体系

4.2.2采用定性和定量相结合的考评方法

4.2.3建立绩效考评面谈制度

4.3公司薪酬的对策

4.4公司激励的对策

4.5公司培训的对策

4.5.1建立培训需求分析体系

4.5.2提高受训者学习的积极性

5人力资源管理实施的保障措施

5.1获得全体人员的理解与支持

5.2实施时应遵循的基本原则

6结论

参考文献

致谢