区管领导班子和领导干部绩效考核研究——以大连市D区为例

摘要

地方党政领导班子和领导干部绩效考核评价体系是否科学合理，直接关系到一个地区社会经济和各项事业的顺利发展。然而目前考核工作中还存在诸如考核内容笼统、缺乏明确的量化标准、考核方法简单等问题，影响了考核工作的效率和考核结果的准确性。本文选择D区区管党政领导班子和领导干部作为考核评价的研究对象，重新设计定量考评体系，并对区委、区政府集体领导班子和副处级以上领导干部在一定时期内履行职责情况和所取得工作绩效进行了全面衡量和综合评估，为提高各级党政领导班子和领导干部的执政能力提供制度保障。 本文从四个方面进行了论述。首先，以激励与绩效体系、任务绩效与周边绩效体系，绩效衡量系统标准等为理论基础，构建地方领导班子和领导干部绩效考评体系的分析框架。其次，通过总结D区以往区管领导班子和领导干部绩效考核工作的基本做法和主要经验，分析了目前绩效考核工作存在问题和原因。再次，结合D区区管党政领导班子和领导干部考核实践，用衡量绩效的标准理论，研究提出区管领导班子和领导干部考评指标体系，探讨党政领导班子和领导干部考核评价要素、考核评价标准和考核评价方法。最后，通过在D区的实证，对设计的绩效考核评价体系试运行后的结果进行了分析，提出了完善相关考核制度的措施。

目录

文摘

英文文摘

声明

1引言

1.1相关概念界定

1.1.1区管领导班子

1.1.2区管领导干部

1.1.3绩效考核

1.2研究背景与意义

1.3国内外研究现状

1.3.1国外公务人员绩效考核研究现状

1.3.2我国领导班子和领导干部绩效考核研究现状

1.4研究内容和方法

1.4.1主要研究内容

1.4.2主要研究方法

2领导班子和领导干部绩效考核的理论基础

2.1绩效考核理论

2.1.1波特—劳勒激励与绩效体系

2.1.2组织绩效体系

2.1.3个人绩效体系

2.1.4绩效衡量系统的标准理论

2.2分析框架的建立

2.2.1明确考核目的和组织目标

2.2.2确立研究对象

2.2.3规范绩效评估机制的元设计

2.2.4建立组织绩效体系及指标体系

2.2.5建立个人绩效体系并确立考核指标内容

2.2.6确立研究分析绩效考核指标体系的标准

3 D区区管领导班子和领导干部绩效考核现状分析

3.1D区区管领导班子和领导干部基本情况

3.2 D区区管领导班子和领导干部绩效考核的具体做法与成效

3.2.1绩效考核工作的主要做法

3.2.2绩效考核工作的成效

3.3 D区区管领导班子和领导干部绩效考核存在问题及原因

3.3.1客观方面

3.3.2主观方面

4 D区区管领导班子和领导干部绩效考核体系研究

4.1 D区区管领导班子和领导干部绩效考核体系构建的目标和要求

4.2 D区区管领导班子和领导干部绩效考核体系构建的流程

4.3 D区区管领导班子绩效考核体系的构建

4.3.1领导班子绩效考核指标体系构建原则

4.3.2领导班子绩效评价维度与结构设计

4.3.3领导班子绩效考核指标内容的确定

4.3.4领导班子绩效考核指标权重的确定

4.3.5领导班子考核评价主体的选择

4.3.6领导班子绩效考核的评价方法

4.3.7领导班子绩效考核的评等标准

4.4D区区管领导干部考核评价体系的构建

4.4.1领导干部绩效考核指标体系的构建原则

4.4.2领导干部绩效评价维度与结构设计

4.4.3领导干部绩效考核指标内容的确定

4.4.4领导干部绩效考核评价主体的选择

4.4.5领导干部绩效考核的评等标准

4.5 D区区管领导班子和领导干部绩效考核的组织实施

4.5.1组织领导

4.5.2考核程序

4.6 D区区管领导班子和领导干部绩效考核评价结果的反馈

4.6.1绩效考核评价结果的反馈方式

4.6.2绩效考核评价结果的运用

4.6.3绩效考核体系的运行效果

5结论

5.1论文研究结论

5.2创新点

5.3局限性

5.4展望

参考文献

附录

攻读硕士学位期间发表学术论文情况

致谢