辽阳石化薪酬体系改革研究

摘要

在我国现代企业制度下运营的国有上市企业，薪酬管理不再是简单的工资政策和奖金发放的问题，它是企业的经营机制和激励机制运行情况的具体表现，合理的薪酬结构能使一个企业保持持续的发展与竞争力。 本文通过对薪酬的形成及发展过程的研究，分析了薪酬的激励作用，阐明了薪酬设计的目的及原则。通过对辽阳石化公司职工收入情况地调查，认真分析各项构成所占的比例以及各岗位员工的收入差别，指出企业现行工资分配制度中存在问题及原因，并从吸收、保留和激励人才的角度，提出了对现行工资制度的改革意见，为今后工资制度改革提供指导标准。 提出对二级单位经营者实行年薪制，逐步推行股权；设计各岗位员工收入之间的差距工资，以提高岗位工资的激励能力；增加辞职人员的辞职机会成本，建立企业年金制度；规范动态运行机制，减化日常管理；加大和完善各项福利制度以留住人才。 企业薪酬制度改革势在必行，但改革不是一步到位。要求我们必须循序渐进，使企业可持续良性发展，以建立和谐企业，不断提高企业的竞争力。

目录

文摘

英文文摘

声明

1绪论

1.1选题依据

1.2研究意义

1.3薪酬体系研究的相关理论概述

1.3.1人力资本理论

1.3.2能力薪酬理论

1.3.3效率工资理论

1.3.4以技能与业绩为基础的薪酬理论

1.4我国国企薪酬问题的相关研究成果

1.5研究方法

1.6研究的思路及其框架

2辽化公司薪酬现状及问题分析

2.1辽化公司概况

2.2辽化公司薪酬结构的形成及现状分析

2.2.1辽化公司薪酬结构的基本情况

2.2.2辽化公司工资制度和内部分配机制

2.3辽化公司薪酬结构中存在问题及分析

2.3.1 工资收入中固定与浮动部分比例关系分析

2.3.2薪酬体系内部公平性分析

2.3.3基本工资制度及动态运行分析

2.3.4 工资水平与市场价位关系

2.3.5福利薪酬分析

2.3.6员工对于工资的满意度

3辽化公司薪酬体系改革方案

3.1总体思路

3.2基本原则

3.3主要内容及办法

3.4 工资制度改革

3.4.1经营管理者的年薪制

3.4.2管理人员和专业技术人员的岗位工资制

3.4.3操作和服务人员的岗位技能工资制

3.4.4招聘或新增人员的合同工资制

3.5奖金分配方案改革及完善

3.6动态运行机制的规范及完善

3.7福利制度的建立和完善

3.8根据经验曲线工资水平的灵活调整

3.9建立具有外部竞争性的薪酬必要性

4辽化公司薪酬体系改革实施的难点及保障措施

4.1辽化公司薪酬体系改革实施的难点

4.2辽化公司薪酬体系改革实施的保障和措施

4.2.1薪酬体系改革的思想观念保障

4.2.2薪酬改革的政策和制度保障

4.2.3建立健康向上的薪酬文化

结论

参考文献

附录

致谢